培训计划 执行流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 培训计划执行管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 为提高公司员工的整体素质和岗位能力，更好地完成本职工作，适应公司发展要求，特制定本流程。 适用范围： 本流程适用于复地集团员工培训的计划管理。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。 部门职责 集团人力资源中心：负责关系到集团核心能力培训计划和预算的制定和组织实施，审核区域人事行政部的培训计划和预算。 区域人事行政部：负责区域公司层面一般管理和技术能力的培训计划和预算的制定与组织实施。 集团人事行政副总裁：审批所有的培训计划和预算。 区域主管领导：审核区域人事行政部的培训计划和预算。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1培训需求分析 各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、