复地人力资源规划制定流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 人力资源规划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范制订和调整复地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。 适用范围： 适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。 区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。 总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。 集团领导层：对人力资源规划进行决策。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1集团人力资源需求和现状分析 1.1人力资源中心和人事行政部根据《集团三年战略规划》和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心汇总 1.2人力资源中心根据以上分析，