复地集团工程进度管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 工程进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围： 适用于复地集团开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 部门职责 项目部：根据《项目初步节点计划》和《项目总体计划》，编制《工程月进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。 工程管理部：在工程月度检查中考核项目部月进度计划，审核工程进度变更申请进行审核。 区域/城市公司主管领导：审批工程一般进度变更，审核工程重大进度变更（影响考核节点累计超过14天，含14天）。 集团工程管理