复地集团工程验收管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 适用范围： 工程竣工、入伙阶段的验收管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责： 4.1项目公司 4.1.1建设工程报建及建设工程质量监督申报，做好开工阶段备案资料工作； 4.1.2实施工程项目过程控制，并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收，请质量监督部门监督，做好施工阶段备案资料工作； 4.1.3工程单体竣工后，按照要求完成竣工项目细部检查工作。 4.1.4工程完工，收到承包商的工程质量竣工报告，勘察、设计单位质量检查报告，监理单位的工程评估报告后，对符合竣工要求条件的，组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案，向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，并以《项目公司竣工验收通知单》的形式通知建设