复地集团施工图设计管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC005 版本：1.0 施工图设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。 适用范围： 本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 施工图设计阶段: 从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。 部门职责： 区域设计管理部：负责编制《施工图设计任务书》；负责针对施工图设计与设计单位的沟通交流；负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责组织施工配合。 区域审算合约部：配合编写《施工图设计任务书》；根据《施工图设计任务书》进行成本测算；负责参加施工图设计图纸的评审；