复地集团设计承包商选择流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC001 版本：1.0 设计承包商选择流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范项目勘察及设计单位的考察及确定。 适用范围： 本流程适用于公司开发的所有房地产项目中设计类承包商的选择。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责： 设计管理部：负责根据设计计划进程提出设计承包商进场需求；协助审算合约部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会或议标会；参与商务谈判；参与设计承包商评审。 审算合约部：负责实施项目招投标，编写招标文件，审核工程量清单；组织发标答疑会、发标议标会或议标会；参与议标或直接委托；负责组织主导商务谈判；负责对勘查设计类承包商进行评审汇总；负责合同签订和履行监督。 项目部：参与设计承包商评审。 区域主管领导：审批一般项目的设计承包商选择；审核重大项目的设计承包商选择。 成本管理中心：负责确定设计类项