复地集团项目计划统筹制定管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 项目计划统筹制定管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。 适用范围： 本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 项目部：主持《项目总体计划》的制定，并组织实施。 区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。 区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。 区域领导层：审核《项目节点计划》和《项目总体计划》，审批项目资源需求。 集团工程管理中心：审核《项目节点计划》，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。 集团主管工程副总裁：