安全管理工作监控程序3.docVIP

安全管理工作监控程序 1.目的 加强对安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。 2.范围 适用于公司各管理处安全监控工作。 3.职责 3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。 3.2护管主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。 3.3护管班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。 4.方法和过程控制 4.1护管班长监控要求 4.1.1带领全班人员进行“班前点名、班后点评”的交接班制度，对本班的工作状况进行评价，并提出改进要求。 4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。 4.1.3当值期间至少对本班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。 4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。 4.1.5夜班期间，对当值护管员的工作状态进行全面监控，至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次，如有异常，应及时处理或向管理处当值负责人汇报。 4.1.6对护管员当值期间的工作状态、考勤纪律进行监督，并予以记录。 4.1.7控制、监督、教育本班护管员在辖区内的外在形象，对违章者应及时予以纠正。 4.1.8对集体、公众活动中护管员的参与形象进行控制。 4.1.9控制内务状况，严格执行内务管