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煤矿班组长培训 Contents Hot Tip 一、班组长在企业管理中的作用 1、班组长的地位： 班组长的职位不高，但决策不少，可谓“麻雀”虽小，但责任却不小。 2、班组长的做用： 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 3、班组长的权利： 二、班组长的使命与责任 班组长的使命： 1、提高生产效率 2、降低成本 3、防止伤工和重大事故的发生 班组长的责任： 1、劳务管理 2、生产管理职责 3、辅助上级 当前班长管理类型： 1、生产技术型 2、盲目执行型 3、打撒把型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 班组长常犯的错误：1、讲究哥们义气 2、不懂得发动群众，只知道自己苦干 3、定位不清晰。总是在做事，而不是在管理 4、不能顾全大局，本位主义 5、不懂得启发下属 6、以权压人 7、执行力欠缺 8、不懂创新，喜欢按部就班 成功与失败班组长的区别： 班组长的基本要求： 一、角色的认知: 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。2、了解领导的期望值。 3、了解下级对你的期望值。