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LOGO 第 29 页 正文 目标管理概述 第三章 第一节 设定总目标 2 设定目标的SMART原则→Time－based 举例 对设定的目标，要规定什么时间内达成。 比如你说：我一定要拿到人力资源二级管理师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？? LOGO 第 30 页 正文 目标管理概述 第三章 第二节 目标分解 对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。目标分解结果： 千斤重担人人挑、人人肩上有指标！ LOGO 第 31 页 正文 目标管理概述 第三章 第二节 目标分解 1 目标分解的方法——剥洋葱法 剥洋葱法 将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。 由大到小 愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。 由远及近 LOGO 第 32 页 正文 目标管理概述 第三章 第二节 目标分解 2 进行目标分解时要遵循以下要求： 01 上下一致 02 资源保障 03 相互协调 04 平等尊重 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 各分目标之间在内