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宏华地产经营管理流程 成本系统流程及相关部门 业务流程顺序与部门及人员的关系：（ 部门根据实际情况相应调整 ） 核算对象的确定 ( 财务部、预算部 ) ↓ 成本科目的确定 ( 财务部、预算部 ) ↓ 估算成本制定 ( 预算部 ) ↓ 估算成本修订 ( 预算部 ) ↓ 目标成本的确定 （ 财务部、预算部、工程部、产品部、采购部、主管领导 ） ↓ 目标成本的修订 （ 财务部、预算部、工程部、产品部、采购部、主管领导 ） ↓ 合同签定及管理 （ 工程部 ） ↓ 甲供材料的采购及成本拆分 ( 采购部 ) ↓ 合同成本拆分 ( 工程部或财务部、预算部 ) ↓ 合同变更及拆分 ( 工程部 ) ↓ 付款计划及支付申请 ( 工程部 ) ↓ 计划审核 ( 财务部 ) ↓ 款项支付 ( 财务部 ) 凭证导出(用友软件应付和成本登记) ↓ 合同结算 ( 工程部 ) 非合同成本拆分 ( 财务部 ) ↓ 成本分析及查询 ( 财务部、主管领导 ) ↓ 成本控制 ( 财务部、预算部、工程部、产品部、采购部、主管领导 ) 系统运行的网络环境及数据安全保障 ( 网络系统管理员 ) 流程名称：财务部借款（报销）及核算流程 流程拥有者：财务部 时间时间 时 间 借款(报销)部门 借款(报销)部门 财 务 部 时间时间 总 总经