工程项目员工考核与奖惩.docVIP

　　工程项目员工考核与奖惩 　　项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。 　　建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。 　　项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。 　　考评小组的工作接受项目全体人员的监督。 　　专用工作标准 　　2项目经理的工作标准： 　　序 　　号工作项目工作内容与 　　应达到的要求分 　　值具体考核办法 　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加 　　二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。 　　三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。20指标制度的不合理，一项扣5分。 　　未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。 　　四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现多劳多得的原则。做到奖优罚劣。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。 　　奖罚不合理，一项扣5分。 　　五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣分。 　　六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。20只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。 　　出现一次消防事故扣10分。 　　施工中出现质量事10分。 　　4书记的工作标准： 　　序 　　号工作项目工作内容与 　　应达到的要求分 　　值具体考核办法 　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加 　　二行政管理 　　党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。 　　严肃工作纪律，做好考勤工作。10保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。 　　同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。 　　三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。10食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。 　　定期组织检查办公区的卫生。5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。 　　抓好车辆管理； 　　临时工考核管理。5车辆安排不合理，一次扣2分。 　　四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。10出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。 　　10地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。 　　6项目总工的工作标准： 　　序 　　号工作项目工作内容与 　　应达到的要求分 　　值具体考核办法 　　一通用标准第1-6条20将各项得分相加 　　二技术 　　管 　　理技术 　　方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。10施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。 　　计划 　　管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。 　　内业 　　管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。 　　专业 　　协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10未及时召开专业协调会，扣5分； 　　未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。 　　三质 　　量 　　管 　　理健 　　全 　　质 　　量 　　体 　　系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分； 　　未定期组