浅谈医院全成本核算的实践与思考创新.pptVIP

4、公共成本的分摊 针对上述两点，我院在四类科室中分别设置管理公共、医辅公共、医技公共、临床公共四个公共部门进行公摊成本分摊。具体方法为：在进行逐级分摊时，首先将管理公共成本分摊至不包括公共部门的医辅、医技和临床科室；其次，将医辅公共成本分摊至不包括公共部门的医技和临床科室；再次，将医技公共成本分摊至除临床公共外的临床科室；最后分摊临床公共成本至各临床科室，临床公共相关科目的余额为零，至此公摊成本分摊完毕。 5、结语 医院的全成本核算涉及医院各个方面的工作环节，需要领导高度重视以及各部门密切配合，充分调动全体员工参与的积极性不断提高全体医务人员的医疗成本管控意识，不断优化全成本核算的实施方法。以此配合在全院广泛开展的增效降耗活动，使成本观念深入员工的思想和行动中。 5、结语 全成本核算工作的顺利开展，离不开强大的网络系统，加强网络化建设进程和相关投入是全成本核算工作的硬件保障。而增强操作人员的专业理论水平和计算机操作水平，不断深化对HRP系统的认识和理解，则是顺利进行全成本核算工作的软件保障。 5、结语 我院在今后的工作中，应继续加大实施全成本核算的力度，更合理配置有限的资源使其充分发挥效益，减轻患者及国家的负担，同时也使医院的管理提升到更高的档次。 * 作者：朱苏谨 单位：黄石市中心医院财务部 浅谈医院全成本核算的实践与思