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风险管理计划 风险管理计划描述将如何安排与实施项目风险管理，包括： 方法论：确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。 角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。 预算：分配资源，估算风险管理所需的资金，将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备（见7.2.3.1 节）的使用方案。 时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储备的使用方案，确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。 采购管理计划 采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。采 购管理计划可包括如下内容： ?? 拟采用的合同类型； ?? 风险管理事项； ?? 是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准； ?? 如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动； ?? 标准化的采购文件（如需要）； ?? 如何管理多个供应商； ?? 如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效； ?? 可能影响采购工作的制约因素和假设条件； ?? 如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调； ?? 如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起； ?? 如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计和进度控制过程相协调； ?