秦龙电力股份有限公司投资与战略发展总体报告创新.ppt

公司治理结构是秦龙战略实施的支撑 企业的治理结构（核心是产权） 企业的组织架构、人力资源管理 战略目标 战略步骤 竞争策略 战略实施 企业产权关系是企业治理结构的核心和基础 我们需要从两个维度来解决秦龙的治理结构问题 相对控股或不控股 低 国企弊病区（非市场化干预、不以企业利益最大化为准绳等） 高级人才 流失区 具有市场竞 争力的企业 治理结构 经理人的收入水平和结构 调整国有股权比例 高而合理 绝对控股 诸多 问题区 纵向：通过吸收民营或有活力的股东减少以致消除国有企业的弊病 秦龙国有股 民营或 有活力股东 民营或 有活力股东 每一家股东都不绝对控股 三足鼎立是一种稳定的理 想模式； 达到这种理想需要一个逐 步的过程。 横向：提高集团公司、秦龙和其控股参股企业董事及经理人的合法收入水平，使其从内心中能摆正企业利益和个人利益关系 问题区 不平衡 收入水平 高 低 收入结构 工资 年薪、期股等 企业盈利模式 短期行为 良性循环 基本生存 尊重 自我实现 收入水平高低：和社会同层次人比较 人的需求层次理论 单独的年薪容易产生经理人的行为短期化，有 足够比例的期股是经理人长期激励的重要组成 为事业而奋斗 我国沿海和经济发达地区国有企业经理人高薪酬加期股之路就是陕西将来的现实 招商银行： 公司董事、监事和高级管理人员在公司领取报酬的人数共10人，年度报酬总额284万元。金额最高