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【转载】房地产企业集团及商业地产战略思考 第一节 房地产和零售企业集团的发展战略咨询研究 一、房地产企业集团的定义与特征 房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。 房地产企业集团的本质是：最大限度地发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势。 房地产企业集团的基本特征归纳如下： 其一，房地产企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势。知识共享水平是房地产集团企业管理水平的标志。 其二，要实现资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”，通过共享集团品牌和知识，达成产品标准化水平的一致，实现协调有序的发展。麦当劳企业集团是工业文明的产物，它之所以发展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变。 其三，以企业集团价值最大化为出发点制定规范，包括集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，尊重企业成员个体利益最大化。 其四，企业集团将零散的知识通过组织学习的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识的传播速度更快，这有利于提高企业成员的应变能力和创新能力。由于隐性知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争。因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式发展，有利于增强国家的竞争力。 企业集团的组织形式要求具有较高管理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 中国内地房地产企业集团规模普遍较小，例如，万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，资产规模在几十亿到百销售额。香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界等地产集团资产过千亿，已经进入世界500强。 二、企业集团战略研究的最新进展 1938年,美国管理学家Chester I.Barnard将美国制度经济学家JohnR.Commons的战略因素引入到企业管理，这是早期战略思想阶段；1965年安索夫出版了第一本有关战略的著作《公司战略》，标志着古典战略理论的诞生，这在20世纪70年代以前是企业战略的主流；20世纪80年代美国哈佛大学的Michael E.Porter教授把产业组织理论引入到企业战略研究中，提出了竞争战略理论，并于1985年出版了《竞争优势》一书，这是竞争战略理论阶段的标志。 北京工商大学张延波教授重点研究了企业集团的财务战略，因为财务风险管理水平直接关系到房地产企业集团寿命。复旦大学余光胜博士提出以创新未来产业为核心的战略理论新范式，要求企业拥有构想未来的产业洞察力以及将产业构想变成现实所要求的核心能力。 王志纲工作室是国内最早从事房地产企业集团发展战略的企业，起初从事房地产营销推广战略和大盘项目开发战略，而后研究房地产项目开发模式，最后从事城市运营和房地产企业开发战略研究。 中国科学院数学与系统科学研究院的范金在其博士论文中，系统研究了《可持续发展下的最优经济增长》。这篇论文给我们的启发是：人类面临人口、环境与土地资源等瓶颈的制约，国家要追求可持续发展，房地产是消耗资源较多的行业。企业是国家的核心竞争力，房地产企业肩负可持续发展的重任。 浙江大学项保华教授提出了战略理论的三问题(业务是什么？应该是什么？为什么是？)、三假设（外部环境：符合实际；使命目标：上下共识；内部实力：动态发展）、三出路（特色：以独特性赢得顾客；取舍：权衡利弊做出抉择；组合：多个环节密切配合），对战略管理艺术进行了深入研究，研究重点放在持续竞争优势建立、业务组合演化选择、市场竞合互动对策、内部配套管理措施等。 2002年南京大学周三多教授带领弟子出版了战略管理丛书，集中展示战略管理研究成果，其中，李敬所著的《多元化战略》、祁顺生所著的《规核化战略》集中讨论了多元化与专业化战略。 北大博士周松波系统地研究了孙子兵法与企业战略，于2003年出版了《商战新论——对抗的智慧与企业战略》一书，将孙子兵法与企业战略分析、规划和实施进行系统研究，将企业兵法提升到了一个新高度。 2003年北大纵横管理咨询公司总裁王璞带领公司同仁，系统总结了企业战略咨询的实践经验与教训，主编了国内有影响的《战略管理咨询实务》一书。 2004年，北大博士姜汝祥将企业可持续增长战略研究提升到一个新的高度。作者详细研究了中国一流公司与世界500强公司的差距，指出中国企业在战略认识和战略实施上与国外的主要差距。姜汝祥比较分析了东西方商