房地产公司质检员.docVIP

职位说明及工作标准制定表 部门名称 项目部 职位名称 质检员 职位等级 职位编号 s 本部门最佳编制人员数 按工程建筑面积大小 本部门实际在职人员数 本职位最佳编制人员数 按工程建筑面积大小 本职位实际在职人员数 对内经常需要 协调的部门 公司质安部、工程部 对外经常需要 协调的机构 监理单位、甲方、设计、质检站 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 可轮换的岗位：取样员、材料员、施工员 可升迁的岗位：项目技术负责人、项目副经理 本部门组织结构及人员编制图 （请将该职位所在位置加粗倾斜） 岗位概述 在国家建筑规范及质量标准的指导下，负责质量检查工作，做好技术交底，制止 违章指标和违章作业，负责对分项、分部工程进行评定，并形成记录，确保工程质量。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 参与编制项目质量计划，制定分部分项工程质量目标分解表。 参与工长组织技术交底并对班组进行重要质量环节进行交底。 组织实施各班组入场前质量管理考核制度。 复核定位轴线、标高、截面尺寸等关键控制点，并形成相关记录。 全过程跟踪监督班组按图、按规范施工，发现偏差，及时纠正，确保分项、分部工程符合质量计划要求。 对分项、分部工程进行评定，形成记录，且建立质量台帐，及时上报项目经理。 收集不合格品信息，对不合格品进行评审，处置、验证，形成记录，上报项目经理。 对隐蔽工程进行验收，形成记录。 每月进行质量检查工作总结，并汇报公司。 备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。 工作任务及关键考核指标 工作任务 （按所占时间多寡从上至下排列） 1、 2、 3、 完成此项任务所耗大概时间 1、 2、 3、 工作频率 本任务重要性评分 工作产出 1、 2、 3、 此项任务应达到的标准 1、 2、 3、 关键考核指标 1、 2 3、 备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。 3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。 任 职 资 格 要 求 知识要求Ⅰ (学历、专业、职称、岗位证书要求) 大专以上学历，工民建等相关专业 技术员以上职称 有质检员上岗证 知识要求Ⅱ (业务素质要求) 熟悉质检流程，能及时发现工程中存在的质量隐患。 身体 素质 要求 具备良好的健康状况 心理 素质 要求 有良好的心理素质，能紧急处理质量检查中发现的问题。 能力 素质 要求 具备较强的沟通协调能力，能独立发现工程存在的质量问题，并与相关方协调处理。 职业 道德 要求 对企业忠诚，团结同事，责任心强 其他 特殊要求 无 经验要求 刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？ 二年 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？ 一年 该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？ 工作环境一般 该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？ 工作时间正常，有时需要加班 该职位需要经常接受的培训？ 质检员培训 施工规范培训 工 作 标 准 任务名称： ，对应工作任务编号 。 流程图： 补充说明： 上 级 意 见 直接上级确认符合事实后，签名： 时间： （如不符合，请在下面空格说明，并更正） 职位说明及工作标准制定表 - 1 - 质 检 员 仓 管 员 技术负责人 取 样 员 项目副经理 项目经理 水电施工员 土建施工员 安 全 员 核 算 员 资 料 员 机电工长 材 料 员