ERP原理(63页)1.ppt

MRPII/企业资源规划 的概念和方法 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 什么‘‘ MRP,‘‘ MRPII而且 企业资源规划 代表? MRP--- MRPII--- 企业资源规划---企业资源计划 MRP 可以做什么 MRP 是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。 订货点法 订货点 命令点模型 命令点模型 脚踏车 同时的有效可能性 维修水平 1 90%95% 2 81%90.2% 5 59%77.4% 10 34.8%59.9% 15 20.6%46.3% 20 12.1%35.8% 25 7.1%26% MRP 和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构 制造业基本方程 ---- 一个 *B-C= D =主生产计划= 要生产什么？ B=物料清单= 用什么生产？ C=库存记录= 有什么？ D=物料需求计划= 还应得到什么？ MRP 逻辑 依照时期次序政策的 MRP 的计算 依照时期次序政策的 MRP 的计算 依照时期次序政策的 MRP 的计算 依照时期次序政策的 MRP 的计算 依照时期次序政策的 MRP 的计算 CRP 逻辑 MRPII MRPII 是制造业资源计划（制造业的资源计划）的英文缩写 MRPII 的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测，订单接收，生产计划，物料需求，能力需求，库存控制，车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。。 MRPII 的特点 MRPII 把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。。 MRPII 的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII 具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。 企业资源规划（企业资源计划） 的概念由美国 Gartner 团体于 90 年代初提出至今尚无可被统一接受的标准。。 Gartner 团体通过一系列的功能标准来界定企业资源规划系统： 1,超越 MRPII 范围的集成功能 如质量管理，设备维护管理等 2 、支持混合方式的制造环境 生产方式的混合--离散和流程 经营方式的混合--国内和国际 生产、分销和服务业务的混合--技、工、贸一体化集团企业环境 3 、能动的监控能力，提高业务绩效 控制和模拟能力 决策支持 绩效分析能力 4 、支持开放的客户机/服务器计算环境 客户机/ 服务器体系结构 图形用户界面 SQL EDI 企业资源规划的本质 仍以 MRPII 为中心 受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来 决策支持（ DSS ）被看作企业资源规划的不可缺少的一部分 实现以客户为中心（客户-焦点所在的）经营战略 企业生产类型 流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少 制造业生产计划环境 面向订单设计 面向订单生产 面向订单装配 面向库存生产 基础数据的准备与维护 物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是 MRPII 系统的基本文件之一。 包含的信息： 物料代码和描述 物料代码— 每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符物料 物料描述— 物料主文件 与设计有关的信息 图号 重量 体积 版次 生效日期，失效日期 物料主文件 与物料管理有关的信息 物料来源 计量单位 转换系数 损耗率 分