房地产营销策划有限公司薪金管理标准2.docVIP

房地产营销策划有限公司薪金管理标准一、? ? 公司职员组织架构及工资、佣金与奖金的发放标准? ? ? ? 组织架构? ? ? ?工资标准注：因公司属于初期经营，暂无长线服务项目，所以人员工资标准暂按基础管理标准发放。金额? ? 项目（元）职务? ? ? ? 基本工资? ? ? ? 绩效工资? ? ? ? 员工人数? ? ? ? 合计出纳? ? ? ? 1200? ? ? ? 0? ? ? ? 1? ? ? ? 1200办公室主任? ? ? ? 2500? ? ? ? 500? ? ? ? 1? ? ? ? 3000行政文员? ? ? ? 1000? ? ? ? 200? ? ? ? 1? ? ? ? 1200总计? ? ? ? 5400营销管理中心营销总监? ? ? ? 3000? ? ? ? 1000? ? ? ? 1? ? ? ? 4000项目经理? ? ? ? 2500? ? ? ? 500? ? ? ? 2? ? ? ? 6000销售主管? ? ? ? 1300? ? ? ? 200? ? ? ? 2? ? ? ? 3000合计? ? ? ? 13000策划部策划总监? ? ? ? 4000? ? ? ? 1000? ? ? ? 1? ? ? ? 5000平面设计? ? ? ? 3000? ? ? ? 1000? ? ? ? 1? ? ? ? 4000策划助理? ? ? ? 1200? ? ? ? 300? ? ? ? 5? ? ? ? 7500合计? ? ? ? 16500注：公司每月计划工资发放34900元，预计实际发生会在40000元以内，如有员工在为公司服务期间涉及到升职涨薪或降职降薪，须相关部门提出申请经公司总经理批准后方可执行? ? 月工资在2000元以内为公司服务期满一年的员工，自2007年1月1日起，工资上调10%；月工资在2000元以上为公司服务期满一年的员工，自2007年1月1日起，工资上调5%二、? ? ? ? 策划部提成分配比例：根据不同合同标的的高低，对项目组取费比例作以下相应调整：项目组成员包括：策划总监\项目经理\策划助理\平面设计师\其他人员合同标的? ? ? ? 项目组取费比例（税后）? ? ? ? 费用控制比例15万以下? ? ? ? 16%? ? ? ? 9%15-29万? ? ? ? 14%? ? ? ? 8%30-39万? ? ? ? 12%? ? ? ? 7%40万以上? ? ? ? 10%? ? ? ? 6%注：公司关系单位为公司介绍涉及策划方面的业务，公司按以下标准给于奖励：合同标的? ? ? ? 介绍人取费比例（税后）15万以下? ? ? ? 10%15-29万? ? ? ? 12%30-39万? ? ? ? 13%40万以上? ? ? ? 15%项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。即在项目开始时项目组与公司形成取费约定，并视作此部分费用为项目组专用。在具体取用中，仍采用领取备用金、行政/财务记录核算的管理办法。项目结案后，由策划总监、项目经理会同财务人员核算、结算项目费用，经三方认定后报总经理审批。项目组费用核算标准经策划总监核准的用于项目运作的各项费用，包括交通、招待、差旅、项目组独立费用的办公费。行政办公室记录的，经项目经理认定的用于项目运作的办公耗材支出。财务部记录的，经项目经理认定的用于项目经济往来的财务成本。项目前期接洽费用采用以下方法进行核算，最终签署合作合同的，前期接洽费用计入项目费用；未能形成合作的，前期接洽费用不计入或分摊到任何项目组费用中。项目佣金提成管理办法策划部总监会同项目经理制定项目佣金分配方案，报总经理审批。项目佣金分配方案的制定须结合项目成员在策划工作开展期间的工作表现、专业能力、贡献程度等多项因素的综合评定。提交项目佣金分配方案的同时应对分配方案的制定依据、标准等予以说明，并提供项目工作总结或结案报告以供总经理参考。三、? ? ? ? 销售代理业务：（此项服务为周期服务，按项目月销售金额逐月对开发商进行收费）以下各项个人收入均为税前收入??项目组成员提成标准? ?? ? ? ? 营销总监? ? ? ? 销售经理? ? ? ? 销售主管? ? ? ? 平面设计师? ? ? ? 置业顾问一类业务? ? ? ? 代理费2%以上（不包括2%）按销售额? ? ? ? 0.03%? ? ? ? 0.03%? ? ? ? 0.02%? ? ? ? 0.01%? ? ? ? 0.1%二类业务? ? ? ? 代理费1.6%—2%按销售额? ? ? ? 0.03%? ? ? ? 0.03%? ? ? ? 0.015%