扶绥公路局现代住宅小区项目管理手册.docVIP

扶绥公路局现代住宅小区 项目管理手册 编制：胡戈云 批准：杨希新 广西盛联房地产公司 2009-8-12 项目概况：本项目分为1#、2#、3#号楼。其中1#、2#号楼在扶南道班。建设用地面积为2232.44㎡，建筑总面积为8036.96㎡,其中住宅面积为7976.28㎡,杂物房面积为958.22㎡。在局机关大院建设用地面积为1189.18㎡,建筑面积为4486.08㎡的小高层。合计总建筑面积12523.04㎡。销售总6元。 项目重点：广西盛联房地产公司第一个项目。 是创建项目合作方式的项目。 是以点吊面的项目，本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。 项目难点：现场管理经验欠缺； 人员配置不齐； 面临材料价格上涨的压力。 项目实施模式：劳务分包，材料自购。必须明确各项成本控制指标，并落实，并在实际上得到监控。保证效率的实际产生。 一、项目管理机构、分工、职责 说明：本项目由杨董具体组织实施，胡戈云主要负责外联业务和合作单位的资金结算。 项目经理职责（岑标） 职责范围 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责／部分／支持 考核标准 1．制度建设与执行： 组织制定扶绥项目管理制度及本部门规章制度，并组织执行、监督，确保工程项目顺利进行。 全责 工程项目管理制度的执行情况。领导和员工满意度综合评价在4分以上。 2．工程计划的制定与调整： 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。 全责 工程进度计划编制及时，可行性强。实施成功率达到100%。 3．招投标管理： 根据项目工程的规划方案，组织拟订招投标文件，对竞标的施工队伍、设计单位等的资质、信誉进行严格审查，以确定标的，保证工程及时启动。 全责 中标的施工单位。合同履约率达到100%。 （因本项目是自己运作，只是挂名，只要确定挂靠公司的管理费用） 4．工程调度管理： 对参与项目施工的劳务队伍实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 全责 工程项目进度节点实现率达到100%。 5．现场工程测量管理： 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 全责 工程测量及时，准确率达到100%。 6．现场管理与文明施工j 开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。 全责 现场管理与文明施工，达到建委的各项标准和要求。 7．安全管理： 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 全责 死亡事故率为0，工伤率低于3‰。 8．人员管理： 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 全责 部门员工综合考核评分在80分以上，员工满意度综合评价在4分以上。 职位编号： 项目总工（总监）职责（建新） 职责范围 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责／部分／ 考核标准 1．制度建设与执行： 组织制定扶绥项目工程质量管理制度报杨董审批后执行。组织制定工程使用原材料与产成品的试验、检验制度及相应程序，定期对各项工程质量管理制度的执行情况进行检查。 全责 质量管理规章制度的执行情况。领导和员工评价在4分以上。 2．工程质量管理： 根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准。 全责 工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%以上。 3．工程原材料管理： 组织对工程使用的原材料进行检查或抽检，审核项目采购的各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。 全责 原材料进场合格率达到100%。 5．部门内部的管理： 负责项目的日常管理工作协调，并作为广西盛联房地产公司项目的代表，积极配合解决项目进行中要求解决的问题 全责 部门员工综合考核评分在80分以上，员工满意度综合评价在4分以上。 职位编号： 施工员职责（一、二）