- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
整体分期管理责任书(范本)
整体(分期)物业管理责任书(参考文本)
为确保 项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标,并由 物业管理公司总经理代表___________物业管理公司与 项目所在公司总经理签订本责任书。
第一条 项目物业基本状况
项目 数值 1 占地面积 2 总建筑面积 住宅建筑面积 商业建筑面积 地下室面积 其他面积 3 容积率 4
住宅类型 物业服务费用 住宅 商业 5 停车位 地面 地下 停车服务费 地面 地下 6 绿地面积 绿地率 7 其他 8 备注
第二条 责任目标
一、经济目标
1、责任期内管理费总收缴率不低于 %
2、整个项目在经营期内物业管理成本不超过: 万元,其中开办费——————;为发展商提供服务成本的测算:——————经营期收支盈亏——————(收入————支出————)
4、物业服务费标准: ;停车服务费: 元/个.月
二、安全目标
不发生重大安全责任事故;
注:重大安全责任事故是指:
因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;
因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;
因失职或玩忽职守引发的火灾事故;
因失职或玩忽职守引发的水浸事故;
因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。
三、管理指标:
1、在责任期内导入(维系)ISO9001质量体系、ISO14001环境体系运作;
2、责任期内达到(保持)_________级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号其中本年度完成————————的称号;
3、配合地产公司销售工作
4、其他需要设定的目标
四、质量目标
1、业主(用户)综合满意度调查的满意率达到______%以上,
第三条 管理权限及义务
一、物业公司总经理权力
人事管理权:
(1)对物业管理公司经理级及经理级以下员工(不含财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;
(2)对物业管理公司副总经理、总经理助理、管理处主任、人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。
2、财务管理权:
日常经营管理资金————元以内(不含固定资产的购买)的支出决定权。
奖金分配权:
(1)在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配;
(2)按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配,但应报项目公司备案。
二、项目所在公司权力
1、人事管理权:
对物业管理公司总经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。___________年 _______月_____日起至_________年 _______月_____日止,双方签字生效。
项目所在公司总经理: 所属物业管理公司总经理:
日 期: 日 期:
文档评论(0)