如何做一个优秀的组长创新.pptVIP

* 2、心胸宽广，思想开放 俗话说，一样米养百样人。世界上没有性格完全相同的二个人。员工来自五湖四海，不同的生活习惯，不同的家庭背景，不同的文化素质造就了员工不同的性格。员工不对的地方，该包容的就要包容，该容忍的就要容忍。不能在任何情况下都和员工争输赢。如果员工的素质和组长一样高，一样的懂道理。那么，员工就来坐组长的位置了。对于员工的无理取闹，组长要耐心地做好思想工作。有时要“骂不还口，打不还手（严重威协生命安全的除外）”。 * 3、要给员工做榜样 员工的工作最辛苦的，辛苦的、麻烦的工作谁都不愿意做。在这种情况下，组长要给员工做榜样，要身先士卒。比如：亲自打扫卫生，上班来得比员工早走得比员工晚。另外，在排队就餐，戴工作证等方面也要起到表率作用。组长为员工树立了榜样，员工就会想：组长虽然是领导者，是我们的“官”，但跟我们一样的能吃苦。我们是基层员工，组长都能做到我们有什么理由做不到呢？ * 4、相互学习，不耻下问 某些员工在某方面可能比组长更专一，组长也可以向员工请教。不要认为，组长向员工请教不好意思，没有面子。其它组比本组管理得比较好的地方，应该向其它组多学习、多取经。要经常和其它组交流，多参加一些研讨会，多参加培训。组长应该虚心学习，不要满足于现状。管理是一门科学，没有最好只有更好。 * 5、对不同员工的不同管理方法 5.1、怎么规避