如何做一位有效的管理者创新.pptVIP

讨论：这是以人为本吗？ ? 货车驾驶员私自在车厢上违法改装，焊了加高板，按相关法规，这将被处以重罚。但这样的加高车厢超载拉货过云南马龙县城，一张罚单能管一个月，这些车辆每个月都要被马龙县交警大队处罚一次，有了罚款单，超载车辆在本月内将通行无阻，不再追罚。这张罚款单也因此被驾驶员们称为改装车辆的“包月卡”。 马龙县交警大队长杜绍林说，见一次罚一次驾驶员经济上受不了，每月罚一次体现了以人为本的服务理念 。 第一原理 　　任何一个人都是具有自我意识、其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。 人在可以懒的时候，不会不懒 ； 人在勤劳无益时，不会不懒； 人的行为选择准则是趋利避害 三个推论 第一推论，没有明确的标准，他人就不知怎样才算是做好工作； 第二推论，没有恰当的方法和程序，他人就不能做好工作； 第三推论，没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会做好工作 。 任何一个他人都不会轻松地为你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目标。 第二原理 三个推论 引力 压力 渴望得到 害怕失去 人的行为动力结构 组织目标 二、实现有效管理的三个基本策略 策略一：形成正确的自我认知 形成正确的自我认知的目的，是提高管理者的可信度。管理者的可信度越高，其影响力就越强。 自我认知的五个层面： 1、我是谁？ 2、我需要什么？ 3、我的目标是什么？ 4、有哪些因素影响我的