如何做好财务经理ppt创新.ppt

（二）与投资人的关系 及时向股东提供财务会计信息及重大情况； 向股东做出投资建议； 增进感情交流，维持良好关系； 真正为投资人服务； 中国企业在IT方面的不足 企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。 企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。 软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。 为什么信息化发展不够完善？ 领导层的重视程度不够 信息化的成本太高——硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本 IT人才缺乏——同时懂企业管理的人更少 初级阶段的财务管理和经营管理水平 当好IT时代的财务主管 信息化的概念（ERP）原理及软硬件环境；ERM ； 财务信息化 ； 传统会计与IT时代会计的优劣对比； 财务信息化规划的原则； 财务经理的修炼之六： 强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。 （一）税务风险 目前比较普遍存在的纳税问题 对税收的刚性认识不足——造成偷税； 税法知识不够——造成漏税、错税； 重人情不重基础； 研究税务规划问题； 个人所得税的认识 偷税面广； 外