如何做好领班——如何提升执行力创新.pptVIP

鑫易公司管理改善培训 鑫易公司管理改善培训 培育执行力文化 主讲：杨孝全 日期：2015.10.22 台州市鑫易摩托车配件有限公司 执行的主体——强大团队 1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任“干出来的”。 2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子。只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。 3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想，统一的行动，统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的企业。 团队是什么? 团队就是衔接断层——余世维 ——团队建设 独立并且主动工作的能力 正确的授权游戏的规则和范围 工作热情。 没有明确的授权以及确定的范围，底下的人是不可能做到自主工作的。因为下面的人都无法揣摩你的心思。所以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主，你应该明确的规划好他们的授权范围和游戏规则。 团队的三个条件 作为一名主管，应该从事的是决策性的工作，而不是 实际做事情或想办法的人? 要强调你部下的思考，并让他对每件事情都要拿出2套以上的方案，并让他告诉你他的想法和倾向。你要做的事情只是决策。 不要让你的部下老是来敲你的门，这样他们会丧失他们的创造性和独立能力，也使你整天忙的不可开交。思考性对于一个团队的重要性是显而易见的。 “有什么事是敌人做不到而我能做到的