如何做生产计划与管理创新.ppt

杭州林峰企业管理咨询有限公司培训教材 流程思考的挑战 ... 组织结构的目的？ 为什么要有脚色与责任的定义？ 共同的责任- 我应该在里面起什么作用? 我们现在流程思考到了什么程度? 流程思考的挑战 ... 从黑屋子里跳出来 新的采购与物流模式 – SOI/SMI … 特殊控制方法 – critical parts/ A parts … 数据准确性 … 清晰的角色与责任 … 高效率IDSC model 清晰定义的流程 … SOI – 供应商拥有库存 Max. Min. iHub Buffer zone Call off Line replenishment AP … 通常 iHub是必须 – 3LSP监管(保税) 目标SOI 供应商 衡量 - % of suppliers, % of total P/Ns, % of total BOM value … SMI – 供应商管理库存 Max. Min. Buffer zone Line replenishment AP … 目标SMI供应商 衡量 - % of suppliers, % of total P/Ns, % of total BOM value … iHub – Logistics center 集成式供应链与物流 - 工业园模式 -