某房企设备材料交底及验收流程.docVIP

编号： 版号：A/0 设备材料交底及验收流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 设备材料验收流程 范围： 本流程适用于公司在建项目的设备材料交底及验收。 控制目标: 2.1控制目标：使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包及供销合同约定。 2.2通过交底确保项目建设中的每一个单位对设备材料的性能、方法等都有所了解，并统一做法。 主要涉及岗位： 3.1流程所有者：项目部经理 3.2相关岗位:材料部经理、材料员、项目部专业工程师 主要控制点： 4.1 采购计划：首先依据公司项目总体计划采购，并结合每月现场实际进展，予以适当调整。 4.2 组织交底：对所有甲供材料都要进行技术交底。 4.3 见证取样：程序、数量、时间、人员等必须符合规范要求。  步骤 说明 负责人 输出 1、根据合同组织货源到供货现场 1.1依据合同材料设备进场前，必须与项目部、监理事先沟通，明确要求； 1.2会同监理进行交底，明确资料、报验、程序、规范等要求； 项目部经理 总监 2、组织验收 2.1对进场的材料设备，组织材料供应商、施工单位、监理单位、及建设单位进行验收； 监理总工程师 3、资料及实物验收 3.1根据合同及国家规范进行验收； 监理工程师 报验资料 4、参与验收 4.1根据国家规范进行验收； 施工单位施工员 5、参与目测检查 5.1根据国家规范、合同进行验收； 项目部专业工程师 6、见证取样 6.1根据国家规范见证取样； 监理见证员 7、检测 7.1根据国家规范检测； 7.2检测报告应及时反馈到监理、项目部、施工单位； 7.3检测报告原件份数应满足资料归档要求 材料供货商 监理 检测报告 8、存档 8.1对报验资料、验收资料、检测资料及相关资料及时完整归档，以保证验收； 施工单位资料员 监理单位资料员 9、汇报结论 9.1对供货商进行评价的结论； 总监  主要涉及文档/信息： 文档名称 编制部门/ 人员 主要内容 提交部门/人员 提交时限/ 频率 报验资料 材料设备供货商及施工单位 生产资质、企业资质、合格证、报验表格等 监理 进场前 检测报告 有资质的检测单位 材料物理性能、化学性能等检测结论 监理 使用前 设备材料验收移交单 编 号: 日 期： 工程名称 合同编号 设备材料名称 规 格 单 位 数 量 单 价 金 额 合 计 附件： □物资出库清单（或运输清单） □出厂合格证 □厂家质检报告 □质量保证书 □商检证 □其他附件 供货单位意见 供货单位名称： 交货人： 日 期 总包单位意见 总包单位名称： 验收人： 日 期： 监理单位意见 监理单位名称： 验收人： 日 期： 建设单位意见 建设单位名称： 验收人： 日 期： 设备材料验收流程 编号：YC-OP-PM007 版号：A/0 页码：第 2 页 共 6 页