某房地产公司总经理岗位责任.docVIP

总经理岗位责任制职责阐述：组织制订公司年度经营实施计划。负责组织公司的各项发展规划。负责公司建筑、房地产和其他产业项目的立项工作负责公司重大事项的对外协调工作。代表领导班子任命经营机构各部门和副职以上干部。签署和处理公司重大突发事件。组织领导本公司的全面工作。在授权的范围内，行使各种经营、管理权力。主持公司日常的各项经营管理工作。全面执行各项决定落实工作。负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。签署日常行政、业务文件。 ?汇报对象：直接向报告并接受其指导。1、?在总经理的直接领导下，以为中心，保证公司计划。 2、组织建立和完善指挥系统，编制计划，检查工作，确保任务的完成。 3、根据运行计划，掌握进度，搞好各的协调，组织分配劳动力 4、每周一次定期召开会，分析形势，提出解决问题的办法和措施。 5、根据需求，编制计划，并认真实施，及时联系解决缺口。 6、抓好管理，定期组织，提高 7、负责中问题和处理，重大问题直接报总经理。 8、定期组织检查，落实。 9、完成领导交办的其他工作。 财务部经理岗位责任制汇报对象：直接向报告并接受其指导。职责阐述： 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益、厉行节约，合理使用资金。、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。、完成公司交给的其他工作会计岗位责任制汇报对象：直接向报告并接受其指导。职责阐述： 一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：四、承办公司领导交办的其他工作。、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。、完成总经理或财务总监交付的其他工作。 出纳岗位制汇报对象：直接向报告并接受其指导。职责阐述： 认真执行现金管理制度。二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。六、配合会计做好各种帐务处理。七、完成总经理或财务总监交付的其他工作。房地产销售部经理岗位责任制汇报对象：直接向报告并接受其指导。 职责阐述： 依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。负责制订房地产销售计划制定房地产销售方案和销售制度负责房地产营销策划和广告宣传。负责房地产销售人员的培训考核工作负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。负责定期向财务上报销售报表? ?。做好客户档案的管理和信心反馈工作 。???? 9、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 ???? 主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。 ???? 主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。 ???? 评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 ??13、货款回收管理。 ???? 促销计划执行管理。 ???? 审定并组建销售分部。 ???? 制定销售费用预算，并进行费用使用管理。 ???? 制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。 ???? 对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。 负责与客户签订《商品房买卖合同》及各项贷款手续的办理。? ? 售楼员岗位责任制汇报对象：直接向报告并接受其指导。 职责阐述： 1按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象。2虚心诚恳 认真负责 勤快谨慎 绝对忠诚3严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施4主动收集竞争者的售楼资料，及时向主管汇报。5负责客户的合同的签订工作。6负责客户的售后服务工作。7负责客户的催款工作。8全面掌握开发楼盘的各项经济和技术指标。办公室主任岗位职责汇报对象：直接向报告并接受其指导。 职责阐述： 负责领导办公室工作范围内的一