某著名房地产公司设计成本控制体系1.docVIP

设计成本控制管理体系 规范目的：有效控制项目开发成本，使实际成本与预计成本的误差降到最小 适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部 撰 写 人： 修 订 人： 规范内容： 设计成本控制流程 用地分析 —→ 第一部分：可行性研究 ←— 投资估算 ↓ 优化方案 —→ 第二部分：方案设计 ←— 设计概算；设计费 市政设计 ↓ 设备选择、物业管理—→ 第三部分：初步设计 ←— 修正概算；设计费 ↓ 设计合理、符合市场—→ 第四部分：材料、设备选择 ←— 成本控制明细 ↓ 设备布置、图纸审查—→ 第五部分：施工图、市政设计←— 施工图预算 ↓ 审图仔细、防患未然—→ 第六部分：设计变更 ←— 变更成本控制 设计合理、考虑周全—→ 第七部分：销售包装 ←— 营销成本控制 第一部分：可行性研究 第 一 条： 设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点（容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析），分析周边情况，拟定初步设计任务书。 第 二 条： 设计部、工程部、销售部分析地块实际情况（交通、市政配套、地貌 地形），确定初步设计任务书，如有必要，应进行可行性规划设计。 第 三 条： 公司财务部应综合各部门经营成本，编制投资估算。作为整个项目造价的最高限定。 第二部分：规划设计 第 四 条： 设计部应充分利用境外设计事务所的方案能力优势，争取到风格鲜明、布局合理的最佳方案； 第 五 条： 设计部研究地下室的必要性及利用的经济性，做出多种方案的经济对比，最大限度减少地下室的面积； 第 六 条： 设计部必须与设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征，追求容积率与成本的最佳结合点； 第 七 条： 设计部应充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用。 第 八 条： 设计费用应按照方案设计取费； 第 九 条： 对方案进行各角度研究，设计部、销售部、审算部、工程部、项目部 应对已有方案出具详尽书面评估意见；（细化、协调综合意见） 第十条： 审算部编制方案设计概算，设计概算不得超过投资估算的，否则 应对方案进行有效调整。 第三部分：扩初设计 第 十一条： 设计部应对扩初图、施工图设计进行招标，降低设计成本； 第 十二条： 设计部必须对扩初进行有效的要点控制： 合理的功能布局，应减少不必要的墙体、管线； 对体型系数进行调整，应尽量减小，趋于经济合理； 应减少公共交通面积及其他分摊面积，提高使用率； 分析、优化建筑的物理特性，应减少空调设备、保温隔热的投 资； 结合现行的设计规范，合理调整平面，应减少消防、设备的投资； 初步测算面积指标，控制各部分面积比例，提高投资使用效率； 第十三条： 工程部必须对扩初进行有效的要点控制： 结构的经济性、合理性； 设备形式的科学性、经济性； 施工工艺的合理性、经济性； 第十四条： 物业公司介入，应对建筑提出合理化建议，提出意见书，避免后期管理的资源浪费； 第十五条： 审算部编制初步设计概算，不应超过投资估算。 第四部分：材料、设备选择 第十六条： 审算部应编制分项成本明细，控制各部分成本的最高限度； 第十七条： 设计部应严格按照分项成本明细，对所有装饰材料进行选样； 第十八条： 设计部进行装修部分的设计，应提供完整的设计图纸交审算部进行预算，如超出，则应重新调整设计或选材； 第十九条： 工程部应按照分项成本明细进行设备选型； 第二十条： 根据各部门提交资料，应在总成本不变的前提下，审算部对分项成本明细进行微调；