上汽并购双龙.创新.pptVIP

上汽VS双龙“冬日恋歌” 第十组 组长：何玉兰 组员:王磊、张雨迪、苑凯丽、张龙涛、李建伟 赵卓涵、何金、安祖、焦一凡 演讲：焦一凡 目录 一、背景分析 二、战略分析 三、尽职调查 四、并购估值 五、形式方式 六、并购过程 七、并购整合 八、并购结果 九、反思总结 十、材料来源 十一、靓照 一、背景分析——宏观（国家） 90年代初开始，“市场换技术”的实用主义政策； 20多年的合资经历，充分证明此路不通，民族汽车工业已近乎沦为买办性质的悲惨局面； 中共十六届五中全会：“自主创新”作为国家战略第一次写入全会公报。 一、背景分析——中观（上海） 上海市政府找到了一条获取先进技术的特殊发展道路：用政策鼓励和支持企业对外并购。 2001年——2004年10月发生的并购案： 上海光华印刷机械并购日本秋山（世界印刷业前六名） 上海电气集团收购日本池贝机床公司 上海张江公司投资参股美国中芯国际公司 上工集团收购德国DA公司 上汽集团收购韩国双龙 一、背景分析——微观（收购方） 名称：上海汽车工业（集团）总公司（简称上汽集团） 业务：乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、 投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。 地位：中国三大汽车集团之一；世界500强企业 战略：“规模提升、国际经营、科技强身” 一、背景分析——微观（目标公司）