普天分析研究院研发物料采购管理问题分析研究.pdfVIP

jE立童适态堂童些亟±堂僮途塞 史塞趟噩 中文摘要 随着采购理论的不断发展和管理层对企业物流认识的提高，加强企业物流管 理已是企业提高经济收益、增强竞争优势、谋求企业持续发展的途径之一。采购 管理时企业物流管理的重要环节，现在己受到企业高层的高度重视。改进和提高 研究院研发物料采购管理水平，对于研究院提高研发采购效率、保证研发项目正 常进行、提高研究院竞争力具有重要的意义。 本文主要阐述了普天研究院研发物料的采购现状及存在问题，在探究问题产 生根源的基础上，提出了针对性的优化解决方案。文章简要介绍了研究院研发物 料采购业务流程，同时也总结了研究院采购系统的一些经验和教训。通过归纳总 结，研究院采购管理可分为采购组织管理、采购信息平台和采购业务流程三个方 面。因此，在对研发物料采购现状进行分析时，主要从这三个角度入手。针对采 购管理中存在的问题，分别提出相应的方法和改进措施。对研究院采购物资分为 战略物资、瓶颈物资、杠杆物资、普通物资四类；对战略物资(研发物料)提出 了JIT采购；如何提高战略物资采购计划准确度；提出了供应商管理的改进原则等。 理论结合实际，本文力求实现研究院采购管理方法科学化、合理化，采购流 程规范化、程序化，推动研究院采购从传统采购走向现代采购，提高研究院采购 管理水平，研究院提高研发采购效率、保证研发项目正常进行、提高研究院的竞 争水平。 关键词：采购管理；JIT供应商管理：物流 分类号： jE塞銮逗太堂童些亟±堂僮迨塞—————尘—坠』二L垦—坠盟 ABSTRACT of andtheincreaseofManagement’s Wimme meOry developmentpurchasing ot haS l091Stlcs inme management interest emerprise’s109istics，streng也e11ing血e the to t11e emclency， oneof maJlagement，mcrease alreadVbecome waysimproVe the ofthe seek ma工lagement of deVelopment．The establishcomparativeadvantage趾d in hasbeeninterested maintasks whichisoneofme purchasing of PotevioInstitu_te Co．，Ltd’spurchasing a工ldrectificationof Teclulology iⅡ1Dr