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社交网络发展的新动力： 大数据与众包 参与腾讯犀牛鸟项目的思考和体会 许小可 （大连民族学院） 腾讯商业帝国的核心：社交网络 国内社交网络领域研究现状 1. 产业界不给学术界提供数据 2. 学术界不愿（不能）给产业界 提供理论方面的帮助 经典社交网络理论：六度分离 问题：需要多少个 中间人就可以联系 任何两个互不相识 的美国人？ 1967年哈佛大学 教授米尔格拉姆寄 出60封信给堪萨 斯州自愿参加者， 请他们转交到马萨 诸塞州某指定地点 的股票经纪人。 上图参见：/wiki/Small_world_experiment 六度分离理论的小数据验证 最后发现平均只 需要5个中间人 就可以联系任何 两个互不相识的 美国人。 》六度分离理论 小数据验证的 结果不一定正 确，传统社交 网络结论不一 定具有普遍性 上图参见：/wiki/File:Six_degrees_of_separation.png 六度分离理论的大数据验证 1. MSN数据： Jure Leskovec 和Eric Horvitz通过研究 2006年某个单一月份的MSN短信，利 用2.4亿使用者的300亿通讯进行比对， 结果发现任何使用者只要透过平均6.6 人就可以和全数据库的人产生关连。 六度分离理论的大数据验证 2. Facbook数据： Facebook 的研究对象是2012年一个月内访 问Facebook 的7.21亿活跃用户，超过世界 人口的10％，他们确定世界上任何两个独 立的人之间平均所间隔的人数为4.74 。 其他大规模社交网络数据上的验证： LinkedIn，Twitter，…… ，六度分离成立！ 结论： 大数据背景下，传统的研究者自己收集小数据的 研究范式已经过时，社交网络研究需要在线社交 网络运营商提供大数据。在社交网络领域，研究 者没有大规模实证数据就做不出有用的研究。 思考的问题： 1. 国外互联网企业为什么愿意提供数 据给研究人员？ 2. 为什么国内互联网企业不愿意提供 数据给外部研究人员？ 大数据背景下一流企业面临的难题 1. 如何能找到会分析自家数据的优秀人才？ 2. 如何能动员整个社会的智力资源解决企业内 部难以解决的各种难题？ 3. 对于腾讯这样的世界顶级企业，如何面对突 破性技术时引发的颠覆性失败（创新者的窘 境）：柯达、诺基亚公司的反面案例 解决途径：企业将大数据通过众包方式分享出去 众包分享大数据是很好的人 才招聘途径：以阿里为例 众包分享大数据是很好的解 决问题途径：以百度为例 犀牛鸟的故事 CCF犀牛鸟项目信息（2013年度） 5大专业领域、10位特邀专家、 12个学科方向、19个项目获奖（ 入取率11%）、30+核心项目成 员、40所国内外重点高校及国家 重点实验室170位青年学者申请 、优秀提案172份、媒体新闻 200+。 众包下的科技创新方式变革 传统模式：招聘业界最优秀的人做研发 新模式：让所有人作研发，挑选出最优秀的解决方案 2006年，在线电影租赁公司Netflix曾经用百万美元悬赏， 奖励能够将其电影推荐算法准确性提高至少10%的人。 三年后，一个拥有ATT工程师的团队实现了这一目标， 提供了一个比Netflix专家还要精确10.05%的推荐算法， 拿走百万美元奖金的同时书写了大数据百万富翁童话。 Netflix电影推荐引擎的算法是Netflix击败传统影视租赁 公司的看家法宝，将其推荐精度提高10%带来的消费体 验提升和商业价值远远不止百万美元。 无知者无畏的意义 在追踪调查了由26家公司张贴出来的 166个问题后，Lakhani得出这样的 结论，“ ‘解决者’越是对某个领域 不熟悉，越是容易出成果”。 案例1：Kaggle网站上一个对汽车行业 的小型数据分析团队将不同型