利润分配制度范本.docVIP

制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD105 页码 3-1 第一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二条 每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩奖金： (1)全公司总盈余达成率 (2)各中心盈余达成率 100％(含)以 上 80％～99％ 60％～79％ 30％～59％ 100％(含)以上 加发薪资总额20％ 加发薪资总额10％ 加发薪资总额8％ 加发薪资总额6％ 80％～99％ 加发薪资总额10％ 加发薪资总额8％ 加发薪资总额6％ 加发薪资总额4％ 70％～79％ 加发薪资总额8％ 加发薪资总额6％ 加发薪资总额4％ 不加发 60％～69％ 加发薪资总额6％ 加发薪资总额4％ 不加发 不加发 (1)使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。 (2)厂务部、工务部及质量管理部，以产品中心的平均达成率计算。 (3)秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门，以 全公司各中心的平均达成率计算。 前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部 经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8%～12％的盈余(各部预 计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个人间的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)。 第五条 各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。 签发人 责任人签名 制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD105 页码 3-2 第六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金。 第七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入账。 第八条 各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。 签发人 责任人签名 制度名 利润分配制度 电子文件编码 GLZD105 页码 3-3 附表 利润中心奖金分配图示 事业部奖金 签发人 责任人签名 总裁全权处置10% 事业部人员 80% 事业部负责人 10% 利润中心人员 依各中心业绩核发 本部人员 依事业部负责人核发