公司日常工作奖惩办法.docVIP

公司日常工作奖惩办法 1 目的和适应范围1.1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。 2 职责2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；3.1.3 总经理批准； 3.1.4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行； 3.2 处罚工作程序 3.2.1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发现后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪行为； 3.2.2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告； 3.2.3综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知书，报总经理批准后执行； 3.2.4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进计划； 3.2.5财务部、综合办公室、相关部门等依照执行； 4 过程控制 4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；4.1.2.1.4 对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者；4.1.2.1.5能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。 4.1.2.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。4.1.2.2.1全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；4.1.2.2.2在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益；4.1.2.2.3大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者；4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；4.1.2.2.7具有较强的敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 4.1.2.3 突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10万元以上者授予突出贡献奖，并奖励现金1000—5000元。 4.1.2.3.1全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；4.1.2.3.3对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；4.1.2.3.4有其他重大功绩者 4.1.3荣誉称号 分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等； 4.1.3.1业务能手 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金600元。 4.1.3.1.1本职工作月计划按时完成95%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）； 4.1.3.1.2完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上； 4.1.3.1.3有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的