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制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-1 ××公司员工绩效考核办法 签发人 责任人签名 制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-2 (六)中途转职情况下的考核 1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决 定内容记入考核表中，予以注明。 2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。 (七)考核表的保管 考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。 1.人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年； 2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。 二、业绩考核 (一)考核方式 业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。 业绩评定等级表 评定等级 五 四 三 二 一 无可挑剔 好 一般 不太好 不好 (二)考核对象 业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没 必要进行考核的人员之外，无论 有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。 (三)评价要素 业绩考核的评价要素如下表。 签发人 责任人签名 制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-3 业绩考核评价表 职务级别评价要素成绩评定能力评定态度评定五·六级工作量·工作质·成果职 务知识·计划力·判断力·协调力·管理统率力协作性·积极性·责任性三·四级工作量·工作质·成果职务知识·计划力·判断力·协调力 ·指导力·本领服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性10 10 80 30 10 60 100 签发人 责任人签名 制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-4 (五)实施期与考核观察期 业绩的实施期与观察期如下表。 业绩考核实施期与观察期 分类观察期实施期一期二期月日～月日月日～月日6个月6个月12个月 月月被考核者考核者调整者 级别一次二次三次(部门内)三次(部门 间)(人事考核会议) (七)考核者之间的调整 第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核 结果，如果与第一次考核出入很 大，两者需要通过协商予以调整。 (八)调整 第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏亲差；第四次调整，是为了修正 部门间的考评偏差。 签发人 责任人签名 制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-5 (九)提薪等级的决定 人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工 的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。 提薪等级表 等级比例25% 50% 25% 注：在被评为C级者中，如果有业绩特别差者可定为D级或E级；在被评为A级者中，如果 有特别优秀者，可定为S级。 (十)奖金等级的决定 人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。 奖金等级与比例表 等级S A B C D 比例5% 20% 50% 20% 5% 注：在D级中，如有业绩特差者，可降为E级。 能力评价 (一)考核对象 能力考核的对象，由考核主管根据下列资格作出决定。 1.取得现任职务、级别所规定的研修学分者； 2.具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者； 3.现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者； 4.部门主管、经理推荐者。 签发人 责任人签名 制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-6 (二)考核方式 能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析 ，作出评定。评定考核分为五等，具体如下表。 考评等级表 按职能标准进行判断 等级 五 四 三 二 一 评语 极优秀 优秀 合格 差 极差 按能力及其能力增长程度进行判断 等级 五 四 三 二 一 评语 极好 好 中 差 极差 (三)考核者 能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。 能力考核人员表 被考核者考核者晋升决定者预提职务级别一次二次三次五·六三·四一·二部门主管主任班长·组长主任部门主管主任经理部门主管人事经理(人事考核会议) 签发人 责任人签名