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实用软件工程 ----IT企业软件的开发与管理 赵池龙 zhaochilong@ 第4章 软件策划4.1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思，既是为软件开发者和管理者制定合理的计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划，或者说软件计划，英文单词都是指Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。 软件策划的输入/输出 软件策划的目的 软件策划的目的，是为软件开发和软件管理制定合理的计划。由于项目的管理者，是按照计划确定的内容和进度对项目进行管理的，所以计划的合理性将直接关系到项目管理的成败。在软件过程中，着重突出了对项目策划活动质量的控制，从而确保了项目得以顺利地进行。 软件策划的基础 软件策划的基础，是软件生命周期模型的选取。软件组织和项目经理，要根据项目的特点，在瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型中选取一种，并经过适当的裁剪后，列入项目计划，作为软件项目策划的理论依据之一。 软件策划的步骤 软件策划的目标 (1) 对供项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。这三个估计是： ──工作产品规模估计 ──工作量及成本估计 ──计算机资源估计； (2) 软件项目活动和约定，是有计划的并巳建立文档。这里的活动，包括开发活动和管理活动。这里的约定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束； (3) 受影响的组和个人，同意他们软件项目的约定。 受影响的组和个人有： ──软件工程组(项目组) ──软件估计组 ──系统测试组 ──质量保证组 ──配置管理组 ──合同管理组 ──文档支持组。 软件策划的时机 对软件项目进行策划的时机，中国人习惯的作法与国际通用的作法不大一致。 美国人要先做需求分析，后做软件策划，因为需求不清楚，项目的功能点个数、性能点个数、接口个数、界面个数、实体个数、文档页数都心中无数，策划人员是无法估计工作量、进度、经费和其他资源的，完成项目策划是不现实的。 与美国人相反，中国人习惯在用户需求报告之前，不习惯在用户需求报告之后。不管怎么样，调查研究是十月怀胎，软件策划是一朝分娩，心中无数是不能作软件策划的。因此，我们要逐渐与向国际接轨。 4.2 软件策划方法 直到目前为止，软件策划的方法仍然是采用经验数据加结构化方法，这些方法有三个要点： (1) 粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项逐条逐日安排计划。 (2) 粒度由细到粗的综合：自底向上、逐步归纳、逐日逐周逐月安排计划。 (3) 同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。 软件策划是以用户确认的需求为基础，以软件组织内部的软件标准为依据，把组织内部类似项目的成功经验作为策划时的参考。 策划阶段主要进行的活动： 1. 定义软件过程：所谓定义软件过程，就是根据选定的生命周期模型，规定软件的开发阶段，每一阶段的工作步骤及文档标准等内容。 2. 进行软件估计：所谓软件估计，是指对软件项目进行量化估计，并记录估计结果的过程。估算错误是软件项目失败的原因之一。 3. 进行风险分析：所谓风险分析，是指对项目及团队的政策风险、技术风险、技能风险、资源风险等诸因素，进行逐个分析与分解，制定用于跟踪和监控风险的风险管理计划。 4. 进行项目跟踪与监督：所谓软件项目跟踪与监督，就是对策划阶段的输出文档，即软件开发计划，进行动态跟踪与实时监督，一旦发现偏差，必须立即纠正。 5. 完成软件开发计划书 。 6. 使参与软件开发计划制定的组或个人意见统一。 软件项目规模估计方法 (1)源代码行法 LOC 指所有的可执行的源代码行数，包括数据定义，数据类型声明，等价声明,输入/输出格式声明等。一代码行（1 LOC ）的价值和人月代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。组织可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。 例如，某软件公司统计发现该公司每一万行 C 语言源代码形成的源文件约为 250 K 。某项目的源文件大小为 3.75 M ，则可估计该项目源代码大约为 15 万行，该项目累计投入工作量为 240 人月，每人月费用为 10000 元（包括人均工资，福利,办公费用公滩等），则该项目中 1 LOC 的价值为： （240×10000）/150000 ＝ 16 元/ LOC 那么，项目的人月均代码行数为： 150000/240=625 LOC/人月。 (2) 希腊古都法 希腊古都法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况