生产计划与物料控制实战方法创新.ppt

Suzhou University “Engma Expert Form”XII---苏州大学“英格玛名家论坛”之十二 中国物流与采购实战系列培训课程之二 胡松评编讲《生产计划与物料控制》 结合讲师18年外企经验、几百场讲座与千余位经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训心得体会，借助国际先进的生产技术，针对我国制造业普遍存在的生产计划与物料控制的实际问题，通过大量精选案例，组织学员高度参与研讨，提高实战技能与管理水平。 胡松评编讲《生产计划与物料控制》 第一讲： 生产基础理论 1.1生产的内涵 传统的概念说“生产”是人、机、料、法的有机组合，达到品质、成本和交期的合理控制过程。 当代的理解是，生产是4M、5W、2H、1E的组合，达到QCDS的合理要求。 4M指的是Man、Machine、Material、Method 1E指的是Environment（生产的环保问题） 5W指的是Why、What、Which、Where、When 2H指的是How、How much（生产成本控制） QCDS指的是Quality、Cost、Delivery、 Service。 1.2生产计划的内涵 “生产计划”就是生产的 综合进度安排，根据各种不同的生产作业流程而在投入生产前，就设定的生产任务完成时间的序列，并设定生产所需的人力、物力和财力