黄山市鸿维地产工程项目设计监理与控制程序（试行）.docVIP

工程项目设计监理与控制程序（试行） 1.目的 为加强公司开发项目工程设计管理，规范设计过程中的每一个环节，确保设计质量和水平，努力降低工程成本与投资，保证设计进度目标的实现，特制定本《工程项目设计监理与控制程序（试行）》。 2.适用范围 本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程（或单项投资额在100万元人民币以上的专业性重要单项工程）设计，其它零星工程设计控制按《零星工程立项与设计控制程序》执行。 3.定义 3.1监理与控制：从项目策划报告经公司审批，公司作出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制三方面内容。 3.2施工图内审：公司内部对设计单位提交的施工图的最后审查。 3.3设计投资控制：依据项目投资计划和限额设计原则监理设计单位设计。 4.主要职责范围 4.1总公司设计研究部负责工程项目的设计管理工作。 4.2总公司总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、项目概念设计、规划方案设计、扩初设计审批工作，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，并向公司董事会报告各设计阶段工作成果及推荐事项。 4.3总公司总建筑师或分管领导（或总经理授权人员）负责工程设计监理与控制的领导工作，负责限额以上专项设计的《设计任务书》、《设计合同》的审批工作、负责施工图设计审批工作、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审查工作，负责组织和确认会议，负责方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，负责方案设计和扩初设计重大调整的讨论。 4.4总公司设计部工程技术组具体负责和统一管理设计监理与控制日常工作。负责工程设计资料的管理、归档、工程报建、制订设计进度计划，负责《设计任务书》的编制，在总公司总建筑师或分管领导（或总公司总经理授权人员）领导下各阶段设计修改、完善及跟进工作。负责召集方案设计、扩初设计阶段设计汇总大调整方案的讨论和确认会议。 4.5分公司项目部专业工程师负责按照总公司设计部的要求进行各专业设计监理工作。分公司项目工程管理部负责施工图设计最后内审和会审。参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审（中间设计内审）。参与方案设计、扩初设计重大调整的讨论和确认会议，负责施工阶段的设计变更等技术问题的处理。 4.6总公司投资发展部负责项目的策划、定位和市场及销售信息反馈。参与各阶段设计评审会议及方案设计、扩初设计重大调整方案的讨论和审查会议。 4.7总公司造价合约部负责制定项目的工程投资控制计划，负责投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审。参与方案设计、扩初设计重大方案调整的讨论和确认会议。 4.8总公司计划财务部参与项目投资控制计划的制定工作，参与项目各重要阶段的设计审查工作。 4.9总公司物业管理公司参与设计任务书的制定和各阶段的设计审查工作会议。 4.10分公司各职能部门，在对口总公司相关部门的领导下开展工作，协助总公司相关部门开展具体工作。 5.程序 5.1立项 5.1.1项目由总公司批准立项后，总公司应成立设立项目设计监理组，负责项目设计监理和控制工作。项目设计监理组由设计部技术组和项目部各专业工程师组成，设计部负责项目设计监理组管理工作。 5.1.2项目规划方案设计。项目由总公司批准立项后，由项目设计监理组负责寻找合适的设计单位，按规定的程序和要求完成该项目的规划方案设计，以便向规划国土局申请规划设计要点。 5.2方案设计监理程序 5.2.1项目定位 经总公司董事会审批通过的《项目策划报告》和《项目总体开发进度计划》作为工程设计监理和项目设计周期的控制工作的依据。 5.2.2方案设计委托方式和设计单位的选择 根据总公司董事会决议和政府规划国土部门有关规定确定方案设计委托方式和设计单位。 在规划国土部门规定的设计招标范围以外的工程项目设计，原则上应采用邀请招标或直接委托方式进行；按规定必须进行公开招标的项目建筑方案设计，则公司采用公开招标方式选择设计方案。具体按政府规划国土部门的规定进行，工作程序除招标评标外，其余均按本程序执行。 5.2.3方案设计 方案设计前资料准备包括以下几方面内容： a)《方案设计任务书》。《方案设计任务书》应根据《项目策划报告》制定。 b)开发地块红线图、宗地图。 c)开发地块周围道路图和目前环境现状。 d)计划投资立项批文。 e)《建设用地规划许可证》。 f)国家现行有关设计规范、规程和行业、部门及主管单位规定。 g)其他相关资料 以上a)、b)、c)、d)、e)在方案设计开始前要求送交设计单位。 5.2.4政府主管部门的意见 方案设计开始以前及方案设计过程中，项目设计监理组各专业工程师要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询过程记入《政府主管部门意见征询单》。 5.2.5各专业调研