某某公司研发部（技术部）员工手册.doc

研发部员工守则 第一部份：员工日常行为规范 第一章：总则 第一条：为规范研发部员工行为，梳理工作流程，鼓励先进，纠偏改错，使研发部部门工作能顺利开展，特制定本守则。 第二条：本守则仅适用于研发部，所有研发部员工（正式员工、试用人员、实习人员）都应严格遵守本守则。 第三条：XX公司研发部员工手册的当前版本V1.0，从2010年月起生效，并持续有效至下一版本开始生效前。 2010年5月1日 第二章：研发部人力资源管理 第六条：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，研发部负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。 第七条：研发部员工入职培训 所有新员工将接受由研发部提供的入职培训，内容将涉及: 欢迎仪式（员工入职当天，由部门负责人主持） 研发部业务介绍 员工手册,研发部部门制度介绍 办公室参观 同事介绍 岗位说明书介绍 研发部产品介绍 第八条：研发部试用员工转正后，研发部负责人将会根据具体岗位要求给予正式员工书面的职位描述，职位描述将概括每项工作的具体职责，在员工理解其具体工作职责后，与其签署确认表，研发部负责人有权根据员工完成职责情况对其进行考核，并将考核结果交由公司行政部根据综合管理制度进行奖惩。 第九条：绩效考核内容 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。 绩效考核内容参见附件一《XX公司研发部员工绩效考核表（月度）》和附件二《XX公司研发部员工绩效考核表（年度）》。 第十条：绩效考核结果 程序设计人员和程序开发人员的每月绩效考核跟工作量以及工作质量挂钩，每个人员都对应了每月的基本工作量和基本考核分数，超过基本工作量的部分计算为绩效奖励，超过基本考核分数的，作为员工晋级考核的标准；不足当月基本工作量的，按比例扣除绩效工资，考核分数不足基本考核分数的，除按比例扣除绩效工资外，第一次员工级别降级使用，第二次将视为员工无提前通知的辞职。 月考核将作为员工年度考核的重要参考依据，将作为员工晋级和薪资定级的依据。 第三章：保密规定 第十一条：总则 1、为保护XX公司（以下简称:我司） 15、员工得到的有关研发部的业务、销售、战略、产品和个人信息，包括薪资、奖金等，都应作保密处理，在合同期内及合同期结束后都不允许透露或与第三方讨论。 16、除日常工作职责要求并事先经领导批准，任何员工都不得拿走研发部的任何文件档案、记录或相关信件。 17、未经领导事先批准不得拿走研发部任何信息技术或计算机附件。 18、在合同期内及合同期结束后，所有通信、记录、报告、资料、客户姓名卡、传真和任何形式的通讯资料，仍为研发部财产，员工无权占为己有。 第十四条：附则 本《规定》自发布之日起执行。 本《规定》与国家有关法律法规相抵触时，以国家有关法律法规为准。 第四章：商业操守 第十五条：员工不应有任何有损研发部利益或声誉的行为。 第十六条：研发部希望员工遵守的主要商业操守和行为准则包括： 信息保密 守时 履行规定职责时的忠诚和正直 互相尊重和爱护研发部财产 遵守劳动合同、规章、程序和指导方针 不从事任何危害自身及他人安全、道德或有损研发部形象的活动 互相合作 及时向管理部门报告工作进展 在处理与他人关系、研发部事务和研发部财产时应诚实 第五章：其他规定 第十七条：工作会议 研发部按照需求召开会议，每月不低于一次例会，因工作的需要可以在工作时间内随时通知召开会议。 所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。 主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。 每一次例会须用记录会议内容所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 研发部将通过公告板或电子邮件使员工得到需要他们注意的通告/消息。因此，建议员工定期查看公告板和电子邮箱。 2、员工建议 随时欢迎员工提出有益于员工和研发部业务的建设性建议。书面建议可以提交研发部主管或我司领导考虑。 3、电子邮件 员工在发放电子邮件时，要注意规范用词，统一签名档内容。仔细查看收件人，无关人员或不必要人员一律不得抄送。 第十九条：补充规定 为了保持办公室的环境整洁，建议员工合理使用办公用品，特别是文具和纸张，以避免不必要的浪费。 禁止员工将任何当地法律规定为非法的物品带入办公室。 办公室不得打印和复印私人用文件。 第二部分：业务管理 一、研发部业务管理 1、内部网络示意图 研发部内部电脑与代码服