某某建筑工程项目策划方案.docVIP

项目策划书 第一章、工程概况 第二章、工程管理目标及指标 2.1、质量目标 项目质量目标：确保分项、分部验收一次性合格。 2.2、工期目标 项目工期目标确保按合同470天竣工，力争提前完工。 2.3、安全目标 项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。 2.4、文明施工目标 达到安全、施工双文明工地要求。 2.5、环境保护目标 执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004标准。 合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。 节约原材料，降低资源消耗。 现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。 施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。 以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。 施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。 有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境； 建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。 2.6、成本目标 全面完成公司下达的经济目标： 合同总造价7600万元；利润率约为5%。 合同外的变更、签证及时索赔成功。 2.7、服务目标 在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。 第三章、项目组织管理及各部门管理职能 3.1、项目组织结构 项目部主要管理人员名单 设置岗位及各部门职责如下： 3.2、项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。 （6）做好项目管理人员的人事管理工作。 3.3、项目生产经理 （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。 3.4、项目总工程师： （1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。 （3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 （4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3.5、施工部： （1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 （4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。 （5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 （7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 3.6、质安部： （1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 （3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 （4）做好现场材料取样及混凝土试验工作。 （5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 （6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。 （7）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。 3.7、材料部： （1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 （2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 （3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 （4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 第四章、工期安排和周转材料、设备、劳动力计划 4.1、工期安排 见施工总进度计划。 4.2、周转材料、设备、劳动力计划： 4.2.1、本工程需模板约16万M2。 4.2.2、本工程需用的主要大型设备有QTZ80塔吊两台、施工电梯5台。 4.2.3、本工程高峰期需要劳动力700人左右。 第五章、技术管理 1、项目经理部负责项目的技术管理工作。项目总工是项目技术管理的直接责任人，负责项目技术的全面管理工作。 2、项目的技术必