XX招聘管理办法.docVIP

  目录 第一章 总则 1 1.1. 招聘目的 1 1.2. 适用范围 1 第二章 招聘组织 1 2.1. 招聘工作的负责者 1 2.2. 招聘分类 1 2.2.1. 内部招聘 1 2.2.2. 外部招聘 1 2.3. 招聘申请程序 2 2.4. 招聘组织程序 2 2.4.1. 内部招聘组织程序 2 2.4.2. 外部招聘组织程序 2 第三章 招聘原则和标准 3 第四章 补充规定 3 4.1. 招聘费用管理 3 4.2. 相关文件或表格 3 第一章 总则 招聘目的 为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。 招聘的组织 招聘工作的负责者 人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 招聘分类 内部招聘 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 招聘申请程序 各业务经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经主管总监、人力资源经理和行政总监批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总监批准后交人力资源部。 招聘组织程序 内部招聘组织程序 内部招聘按下列步骤进行； 人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。 应征员工填写〈内部应聘登记表〉，和自己的督导、经理（直接主管？）做正式的沟通，并由部门经理和主管总监签批后交人力资源部。 人力资源部接到〈内部应聘登记表〉安排和该员工面谈，并在〈内部应聘登记表〉填写相应的内容，签署意见。 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈，必要时进行其它方式的测试。 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报行政总监审批。 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入/调出部门经理和秘书，同时抄送人力资源部其他成员。 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 外部招聘组织程序 外部招聘按下列步骤进行； 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交业务经理，由业务经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。 人力资源部、空缺岗位的主管或更高层主管面试应聘者，必要的时候进行其它方式的测试。 面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请更高层主管面试应聘者。 人力资源部和业务经理确定薪酬水平，在《面试记录/评价表》上签署意见，提交行政总监审批。？？ 人力资源部向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜。 人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班时间。 人力资源部将上班时间通知业务经理、秘书，同时抄送人力资源部。 招聘原则和标准 公司的招聘遵循以下原则和标准： 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序。 双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经行政总监批准后由人力资源部发录用通知。 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 补充规定 招聘费用管理 人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过人力资源部批准。 相关文件或表格 年度人员需求计划表 用人需求申请表 内部应征登记表 北京李宁体育用品有限公司 年度人员需求计划表 部门： 需求计划： 序号 职位名称 人数 到岗时间 职责和要求 见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述 见职务说明书 见后面的具体描述 职责和要求具体描述： 序号及职位名称： 工作职责描述： 知识、技能描述： 年龄要求 □25-30 □30-35 □35 –40 □不限 性别要求 □男 □女 □不限 学历要求 □大专 □大本 □硕士 □