某房地产投资与物业管理公司招聘管理制度.docVIP

 人力资源制度汇编 二零零八年九月 招聘管理制度 一、目的 为满足各部门人员方面的需求，为公司的发展战略的实现提供充足的人力资源保证；为了加强招募的质量与效率，实现人员招聘的规范化和制度化，特制定本管理制度。 二、 适用范围 本制度适用于北大资源集团有限公司。 三、 人员招聘流程 人员招聘包括四个阶段：人员吸引、人才选拔、员工雇佣、员工融入。 四、 人员吸引 1、 资源集团吸引优秀人员的五个因素：企业形象、富有兴趣与挑战性的工作、员工发展机会、有竞争力的薪酬福利政策和高质量的领导力。 2、 人才吸引渠道：网上发布招聘信息、有选择的组织招聘会、校园招聘、报刊招聘、企业内部推荐、猎头公司。 五、 人才选拔 1、 本公司招聘员工的原则：社会公开招聘，先内后外，同样条件的优先考虑内部选拔、内部推荐，择优录用。 2、 具体招聘计划的实施遵循以下程序： （1） 用人部门提出用人需求并填写《人员需求申请表》,提交给综合管理部； （2） 综合管理部发布招聘信息； （3） 综合管理部初步审查应聘者和推荐人的书面资料,有选择地将应聘者资料提交给人员需求部门； （5） 根据部门意见安排面试或笔试并填写《面试评价表》； （6） 在面试或笔试成绩的基础上，最终的录用提议由用人部门总经理提出并填写《员工录用审批表》，交由综合管理部门报分管人事行政助理总裁、副总裁核准后决定录用，必要时安排总裁复试； （7） 综合管理部发出新员工录用通知书，新员工到岗后试用开始； （8） 试用期满前，由用人部门提出试用意见，根据实际情况决定转正或解聘。 3、 面试人员：每个应聘者都应通过综合管理部、用人部门的层层挑选，多角度审核，由用人部门决定是否录用。 4、 录用的人员需符合资源集团员工素质要求，面试者应对岗位需求有清晰的理解，并注重对被面试者的品德、能力和素质等方面的考察。 5、 保证招聘质量，宁缺勿滥。 六、 员工雇佣 1、 用人部门及主管领导审批同意后，由综合管理部下发正式的《新员工录用通知书》。 2、 应聘人员收到录用通知后充分准备所需材料完毕，方可办理入职手续。 3、 人员雇佣应控制在总编制之内，特殊情况下需增编时，由用人部门负责人填写《人员增补审批表》，经总裁最终确认后，方可增加编制。 4、 人员雇佣需遵循的六项原则：质量原则、谨慎原则、合法原则、速度原则、成本原则。 5、 聘用人员必须呈交下述材料 学历等资质证明 《员工履历表》 近期1寸免冠彩色照片4张 户口本或身份证复印件 体检表 员工引荐保证书（内部推荐人员公司视需要而定） 原单位离职证明(需加盖单位公章) 其他需要的资料 6、 所有应聘人员试用期限，按照国家劳动合同法规定执行。 七、 员工融入 1、 综合管理部门和用人部门领导应帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新的工作要求。 2、 引入入职指导人制度，由部门负责人指定新员工入职指导人，指导人在每位新入职员工的试用期内负责帮助新员工尽快进入角色。入职指导人职责详见附件《新员工入职引导人职责说明书》。 3、 在实施过程中参照“方正4(1”原则，即强调四个关键环节的实施与控制，入职第一天、第一周、第一~二月、第一年的新员工管理与控制。 (一)　入职前期准备 综合管理部 用人部门 通知入职前的体检及办理档案转移准备 指派入职指导人 新员工入职指引手册、办公文具准备 确定办公室工位 劳动合同、保密协议准备 办公设备准备 新员工入职信息登记表 向新员工发送欢迎词 （二）新员工入职第一天 综合管理部 用人部门 提供：新员工入职引导手册、劳动合同、保密协议。办公文具及办公设备 介绍本部门员工、办公环境、办公设备的使用 相关手续的办理：胸卡、餐卡、申办电子邮箱及电话开通 介绍入职指导人 介绍相关部门及人员 陪同新员工一起共进午餐。 （三）新员工入职第一周 综合管理部 用人部门 协助新员工办理档案及各类保险手续 介绍工作职责及工作目标 劳动合同的签订 职位说明书 跟踪新员工胸卡、餐卡及电话是否到位 与入职指导人的对话 协助解答有关人事相关政策 （四）新员工入职第一月~第二月 综合管理部 用人部门 组织新员工培训 安排新员工参加培训 适时了解新员工融入情况 对新员工进行试用期考核 提醒部门领导考查新员工工作情况 试用期转正前的对话 （五）新员工入职第一年 综合管理部 用人部门 协助部门完成季度或年度考评 月/季度/年综合考评 协助完成年对话制 年对话制 4、 试用期满，经试用合格的试用人员，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇。 5、 员工转正后，试用期计入工龄。试用不合格者，可根据实际情况决定延长试用期或决定不予聘用。 八、其它规定 各级管理人员原则上不得将自己亲属