某燃气2003年培训工作计划.docVIP

 葫芦岛新奥燃气有限公司 2003年培训工作计划 葫芦岛新奥燃气有限公司2003年培训工作计划是依据公司整体经营目标与计划，并结合了公司人力资源现状及公司长远发展规划制订的。 一、公司培训工作现状 1、新奥企业文化在员工思想意识中还需要进一步渗透，让员工真正认同新奥企业文化、融入新奥文化； 2、员工培训没有分开档次； 3、员工对教育培训重视程度不够、积极性不高； 4、培训形式单一、培训工作不能循序渐进，一般只是一步到位没有后序工作跟进。 5、培训工作没有完善的考核监督管理。 二、公司人力资源现状： 我公司员工平均年龄为30.70岁，主要以青年为主。其中全日制本科生占员工总数的5.92％，全日制专科生占员工总数的11.84％。2002年有初级职称人员25人占员工总数的16.45％、中级职称12人占员工总数的7.89％、高级职称1人占员工总数的0.66％。以上数字表明： 1、公司整体人员知识水平偏低，年龄较轻，再学习能力较强； 2、专业技术人员学历、职称不高，达不到专业技术岗位的要求； 3、现场施工管理人员等一线员工学历较低，有资格证书者甚少。 三、培训目标 2003年培训目标是最终让所有员工认同并接受新奥企业文化，让非专业人员清楚本岗位对自己的要求，让专业技术人员提高自身专业知识水平，提升自身专业技能。还要让全体员工都能够进一步领会新奥企业文化的内涵。 四、培训指导思想 我公司本着认真贯彻执行集团公司“人人受培训，人人培训人”的基本方针，努力提高全员专业术水平，做好企业文化与员工的再融合，不断提升管理水平，为新奥百年伟业夯实基础。 五、培训组织机构 公司培训组织机构在原有培训机构框架下，为确保培训工作的顺利开展，指定各部门主任为培训责任人，负责培训工作的领导工作；指定各部门内勤为培训负责人，负责培训工作的组织和协调工作；公司总经理负责公司全面培训工作的监督与指导工作。 六、培训工作重点 2003年公司将员工按系统分为：高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、基层业务骨干、专业技术人员和非专业技术人员六类，又将专业技术人员分为：一线专业技术人员、二线专业技术人员，将非专业技术人员分为：一线非专业技术人员、二线非专业技术人员。其中，中高层管理干部及基层管理干部的培训主要以集团为主，公司内部主要负责对基层业务骨干、专业及非专业技术人员进行培训。针对不同人员对培训的不同需求，并结合不同类型人员在工作中的短板制定了不同的培训方案，安排不同的培训内容。 2003年公司培训工作将以专业岗培训为主，非专业岗培训为辅。对一线专业岗位人员（调度员、运行工、设备维护员、维修员、电工、现场管理员等）主要采取现场演示培训，现场考核的办法对其进行设备安装、操作、运行、维护、安装施工规范、施工操作安全等知识技能的培训，对二线专业岗位人员（技术员、统计员、业务员、技术设备管理员、计量检测员、设计员、安全管理员等）主要培训技术规范、工程预决算等专业知识。对非专业岗位人员主要以本岗本职的基本技能培训为主。对于基层业务骨干公司将本着“全面培养、重点选拔”的原则，更多地为集团培养、输送合格的后备业务骨干，并充分借助各层级管理干部在集团的学习成果，不定期组织各级领导为基层业务骨干以讲课、座谈等形式多样的方式开展培训，不断充实和完善其管理知识和技能，帮助基层业务骨干快速成长起来。 2003年公司将充分利用一至四月份的施工淡季，加强对现场管理人员及技术人员进行专业知识培训。培训计划见附表A。表中所列是2003年葫芦岛新奥燃气有限公司每月培训工作重点，期间针对公司当时现状还会随机安排一些临时培训作为辅助。2002年公司采取由外出接受培训的人员为相关人员进行培训的方法，迅速推广新技术、新思想、新观念，同时达到督促外派人员认真学习的目的，此法成效显著，2003年将继续延用、推广。2003年在公司领导宏观调控指导思想带领下，培训工作仍将安全教育贯穿始终，保证公司全年安全警钟长鸣，作到人人重安全、人人懂安全、人人管安全，真正将安全教育落到实处。 七、培训考核 任何工作的开展都需要考核制度的跟进，培训工作同样与相应的考核制度相互依存，通过完善的培训管理制度更好地推进培训工作，加强员工对培训重要性的认识，增强员工培训的积极性。2003年公司坚持培训管理与人力资源管理紧密联系的原则，使培训与效果评估、考核结合起来，加强对员工外出培训材料的收集与整理，建立、健全员工培训档案，并以季度为单位，每季度对员工进行一次全面考核，包括：企业文化、员工行为规范、各项常用规章制度、专业技术知识等，并对培训档案进行收集、整理、归档，为公司员工日后的转正、转岗、晋级提供依据。 八、培训设施 1、硬件设施 葫芦岛新奥成立已近两年，培训工作从公司成立以来一直贯穿始终。小型培训有小会议室，中型培训有大会