供应商管理制度(5页).docVIP

供应商管理制度 1 目的 为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，制定本制度。 2 适用范围 公司所有的供应商管理均按本制度执行。 3 职责 3.1行政副总审批合格供应商。 3.2综合科负责供应商的归口管理。 4 控制程序 4.1供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式： a.新闻传播媒体；如电视、广播、报纸等； b.各种产品发布会； c.各类产品展示（销）会； d.行业协会； e.行业或政府的统计调查报告或刊物； f.同行或供应商介绍； g.公开征询； h.与供应商的直接联系，如来访、走访、电信、信函等联系。 i.其它途径。 4.2供应商资格预审，收集供应商的基本资料。包括以下内容： a.供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。 b.所有供应商应取得相应资质（如营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。 c.其它必要事项。 4.3 供应商选用 4.3.1由综合科组织调查人员，以供应商实施调查评价，并填写《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》。 4.3.1.1质量：对供应商的质量，根据质量检验结果作出评价。 4.3.1.2价格：对供应商