万科集团.创新.pptVIP

事实上，多年以来，万科的职业经理人在向董事会和股东大会提出各项议案时，会对中小股东的利益进行维护。而稳定的分红派息政策，向老股东倾斜的低价募股策略，向老股东优先配售的可转债方案，都从细微处体现了万科均衡多方力量的理念。 这种治理结构从三个方面改善了万科的内在运行： 第一，被进一步分散的股权，维持了更健康的企业所有制关系。 完善的企业所有制关系是企业的根本。万科采取了分散股权抗衡大股东，再寻找大股东支持的运作模式。最大股东控股不到15%，让管理层成为平衡各股东的因素，事实上加强了中小股民对万科的信任，使企业能够拥有持续赢利、持续增长和持续分红派息的均好性。 　　 　　 第二，实用主义的内部结构提高了运营效率。 　　2005年，万科创立了“四方管理体系”，这是完全围绕公司业务开展而创立的集成模块结构。这一结构明确了各部门的职责所在，并且使各部门在项目的协同运作上彻底无缝对接。 第三，职业经理人在企业内执掌权杖。 　　在股权分散的所有制模式下，公司的运营过程中，经理层拥有主要发言权，股东也能给予经理层开展工作以最大支持，给予企业发展以最好的配合。这使企业一直运营在市场化、专业化的良性路径上。 5、中国式创始人控制治理模式 创始人（Founder）保持公司控制是市场经济和现代企业制度中一种常见的现象。成熟环境下的创始人控制不同于创业者或创业者家族凭借优势股权比例保持控制的状态，而是创始人的思想、理念成为了公司的灵魂，随公司发展而股权完全高度分散之后，创始人仍然能够保持着对公司经营权的控制。 万科地产未来的战略发展 (1).持续创新产品 万科是第一个取得住宅产品国家专利的房地产企业。万科十分注重利用创新确立竞争优势。万科在产品上不断创新，始终引领着住宅产品的潮流。 ⑵从社区开发转身城市运营万科商业地产策略升级 万科地产一方面将继续依托住宅，开发和扩展社区商业，丰富业主生活空间和人居需求。另一方面将顺应城市发展规律，万科也将在社区和住宅之外，开拓更具规模和体量的城市级综合体商业中心。 ⑶实施品牌战略，保持持续的核心竞争力。 近几年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的完善，住宅消费群体的日趋成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。消费者也拥有了更多选择，万科企业要想赢得市场，就必须要树立起特有的品牌。 谢 谢 观 看 * * 李佳航 曹秀芝 郭宁 何阳 林翠 王莎莎 姜曼 韩阳 李旖旎 李佳佳 财管 班第一组成员 10.4 鞍山万科城 ◆万科集团简介 ◆万科集团LOGO ◆万科领导人 ◆万科企业文化精髓 ◆万科新闻大事件 ◆万科公司治理方案 ◆万科发展及未来趋势 公司法定中文名称：万科企业股份有限公司 法定代表人：王石 股票上市地：深圳证券交易所 所属行业：房地产开发与经营 股票简称：万科A 万科B 上市时间：1991年1月29号 经营范围：房地产开发，兴办实业，国内商业，物 资供应商，进出口业务 主营业务：公司选择珠江三角洲，长江三角洲，环渤海地域以及经济发达人口众多的大中城市进行住宅开发。 万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。　　　 　　 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润 万科集团的Logo从直观上看，由万科首字母“V”朝四个方向组合而成： 1.非常积极响应顾客的各种需求，为人们提供理想居住空间； 2.组合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，结合中国特色，体现了万科专注 于中国住宅产业的发展战略； 3.万科以“感恩”的心，关怀生而不同的人，实现“让建筑赞美生命”的理想； 4.代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念，让企业发展壮大； 5.寓意万科人健康丰