电力公司投资项目的遴选及计划管理分析研究--_--以天津市电力公司为例.pdfVIP

摘要 摘要 近年来，随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，我国经济得到了快速 发展，并由此拉动了电能需求的快速增长。为了使社会经济发展得到可靠的电 能供应，国家加大了电网建设项目方面的投入，“十一五期间，全国电网建设 投资计划约11400亿元，其中国家电网公司电网项目投资计划约8500亿。投资 项目的评估和遴选在电力公司是一个长期的历史的工作过程，其基础和关键是 建立科学严格的项目遴选制度。没有严格的投资项目遴选制度，就不可能有很 好的项目投资收益，更就谈不上电力公司的发展前景、提升服务社会和经济发 展的能力，更谈不上“电网的坚强。电力公司在投资项目的计划管理中存在一 些问题。具体体现在一下几个方面：计划管理程序繁多、资产计划预算粗放、 资源配置计划失衡、工期计划准确性差、年内里程碑准确性受物资批次招标影 响等等一系列问题。 本文主要采用理论与实践相结合的管理方法，全面研究投资项目的计划管 理。首先是对项目管理理论、项目筛选方法模式及其计划管理的知识进行回顾。 并以此为依托，分析电力公司经营的现状，投资项目管理过程中存在的问题及 特点，找出了影响计划管理的主要因素，提出了基于漏斗模式的项目评估和遴 选的模型，以提高电力公司项目遴选的水平。同时，对项目的计划管理进行剖 析，完善了项目工期、成本和质量计划的制定及管理工作。最后通过天津市电 力公司的实证研究来分析其在实际项目管理中的利用，构建了完整的计划管理 研究体系。 总之，基于漏斗模式的项目评估和遴选的模型及项目计划管理工作在电力 公司的研究及推广可以促进我国电网建设项目，能够更好的保障及时供电满足 社会经济的发展具有重大的现实意义。冀望本文能对现实条件下如何建立电力 公司投资项目的遴选制度，做一个全景式的设计和规划，为下一步的创新勾勒 一个比较清晰的方向，能为我国电力投资项目的遴选评估及科学的计划管理走 上规范化的管理道路提供一些借鉴和方法。 关键词： 电力投资项目漏斗模式计划管理 Abstract theaccessionto and reformand of wto，china Inrecent our openingup years，with demandfor to the has thusstimulatethe electricity rapidly,and economydeveloped reliable economic inordertoobtain the and development rapidgrowth．．Social inthesectors-廿le construction tonetwork projects countryup electricitysupply,the million 11400ahundred ofinvestmentabout yuan,