小米手机国际市场营销分析创新.pptVIP

小米的未来 1，小米的简介 2，小米的现在 3，小米的未来 小米公司新加坡投资计划 主讲人，刘怀远 ppt，找资料，市场分析等杂活，余下组员。 希望你能喜欢我们的投资计划 谁是小米 雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。 小米手机 大老板 雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系 。雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。 2010年4月，雷军与知名某五人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机 。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团 小米现在混得怎样 小米手机的成功不是单纯手机制造商的成功，在全球手机行业全速向智能时代冲刺的大潮中，小米手机的暂时性成功恰恰说明了一种“非主流”手机制造发展模式的成功，其通过互联网与消费者进行互动沟通，并根据用户反馈修改产品设计以及软件的独特运作方式为其迅速赢得了大批拥簇，这正是小米手机能够在外资品牌林立的手机市场中仅仅依靠单一的网络渠道销售便取得百万台销售业绩的重要原因。 　　可是，仔细分析却发现，小米手机快速兴起的过程是全球手机产业巨变的时代，手机终端智能化大潮将摩托罗拉、诺基亚们迅速边缘化，取而代之的是苹果成为全球产业界的一颗最耀眼的明星。虽然小米也取得了巨大的成功，但是消费者及业内对其售后服务、产品质量等方面的质疑声不绝于耳。 售后 不判断问题先开口要钱 付款后就不是上帝 为扩张过快买单 当然值得一说的是，苹果售后也好不到哪去 饥饿营销 从小米手机2011年9月5日开始首批预订到2012年1月11日第三轮开放购买，小米手机的线上销量堪称“业界奇迹”：首轮开放购买三小时售出10万部，第二轮开放购买3．5小时售出10万部，第三轮开放购买9小时售出30万部 饥饿的成本控制，众所周知，小米是以其高性价比赢得广大消费者的青睐。虽说小米价格看似很便宜，但实则还是有很大的利润的。雷军成本控制的能力很高 ：1，不可控成本，2不可控成本 ? 不可控成本 Threat 正所谓居安思危，况且小米还处在一个四处都是大灰狼的手机时代。所以，单独拿出T来讲： 1，竞争压力大 2，市场增长缓慢 3，新的竞争者进入通讯行业 4，技术更新快，淘汰率高 在如今htc，三星，苹果占据大半壁江山，中兴，华为等也慢慢兴起的时代，小米将如何应对挑战，小米能否真正分得智能机市场一杯羹？ 小米的未来 规划未来 1，国内市场的稳固与发展 2，国外市场的开拓 国内市场的稳固与发展 点一，将性价比战略打到底。坚持做中国性价比最高的手机。 点二，完善售后服务，手机是个更新换代非常快的产品，“回头客”也是很重要的，我们需要足够多的忠诚客户，而优秀的服务永远是吸引顾客最好的办法，在其他手机售后频频出现问题的时候，独具一格往往能赢得胜利。 点三，发展周边产品，但万变不离其宗，永远以手机为经营基础，周边产品永远是为手机而服务。 点四，自主创新，了解青少年需求，改善硬件软件。 新加坡市场 优势 文化相似，交流方便。 小米手机本身科技含量很高，并且功能性在同价手机有优势。 小米员工在创新方面处于优势。 新加坡是个十分开放的市场，外资企业在新加坡并无任何阻碍。 新加坡零关税的政策，降低零件等的采购成本 劣势 国外竞争大，大品牌手机已早早占据大部分市场。 小米是个不知名的品牌，顾客忠诚度需要慢慢建立。 资金实力没有三星等大企业雄厚，一遇到失败也许就是面临倒闭风险。 小米的网络营销能否在国外得到认可与支持。 饥饿营销能否得到当地企业与政府的同意 机会 新加坡是个与国外交流，交易的中心，小米能在新加坡市场进一步的踏入国际市场。 国家对对外投资的支持是小米在国外市场打拼的坚实后盾。 新加坡有大量华人市场，国人在新加坡投资有语言，文化交流上的便利。 威胁 随着苹果也打出低价iphone的招牌，小米性价比的优势似乎也在慢慢减少。 手机更新换代快，小米能不能抵挡住国际品牌的冲击。 新加坡本地手机的兴起，新加坡政府是否会对本地产业进行扶持，从而打压国外企业。 最终投资计划 小米可以在新加坡设立一个网络销售和售后服务公司，专门宣传小米和销