建立均衡稳定的生产秩序.pptVIP

建立均衡稳定的生产秩序奠定坚实的发展基础 生产不均衡，如月初松月末紧或者时松时紧，它的后果是：松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛；紧时加班加点突击生产，容易粗制滥造忽视质量，且工人疲劳，易出安全事故，设备长时间连续工作得不到正常保养，引起过度磨损，易出设备故障。事故多、停产多，任务难以完成，就要求加班突出。突击加班多，生产不正常，事故就增多，往往形成恶性循环。 一、什么叫均衡生产？ 　均衡化生产，日语heijunka，是按照特定的均衡的周期生产产品来解决与传统制造相关的排队及停线问题，以匹配最终产品销售的计划速度。均衡化生产意味者基于客户需求在单个工作站或生产单元内协调生产周期时间，从而使工作得以在整个制造流程上连续平顺地进行。 　　所谓均衡生产,是指在完成计划的前提下,产品的实物产量或工作量或工作项目,在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。 均衡生产是将产量的高低起伏减至最低，确保产能利用率达到最佳状态，并使完全生产时间（亦即从头到尾的生产时间）缩至最短。从企业角度而言，在每个工作站和流程步骤的工作量均衡分配下，利用率达到最大，而总体周期时间维持在最少状态。 二、均衡生产的好处 实现均衡生产能为多快好省的发展企业创造条件。 多——产能大。固定成本减低，靠量取胜。 快——高效率。减少多余（不足）的等待时间。 好——产品质量稳定。 省——节省制造成本。 三、实现均衡生产的条件 均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。 均衡生产的稳定性。 均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。 * * *