新领导力[教材]创新.pptVIP

影响领导力的八大因素 1、优秀的个人品德； 2、先进的公利思想； 3、卓越的说服力； 4、领导行为与艺术； 5、明辨是非的能力； 6、科学决策的能力； 7、妥善处理人际关系能力； 8、对下属的体谅与理解。 霍布森选择 1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时承诺：买或是租我的马，只要给一个低廉的价格，可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的那匹马。其实这是一个圈套。他在马圈上只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然，他的附加条件实际上就等于告诉顾客不能挑  霍布森选择的局限性 霍布森选择的启示 避免霍布森选择 霍布森选择在企业的常见表现？ 左脑右脑 内脑外脑 左脑右脑 内脑外脑 布里丹选择 布里丹选择 布里丹选择 避免布里丹选择 “三商”：第一要提高情商，第二要提高胆商，第三要提高智商，三商并举，全面修炼，方能提高自己的决断能力，无往而不胜。 三商 “三商”：第一要提高情商， 第二要提高胆商， 第三要提高智商， 三商并举，全面修炼，方能提高自己的决断能力，无往而不胜。 三商并举? 新领导力注意的四个观点  第一个观点，过程没有结果重要 第二个观点，目标没有目的重要 第三个观点，成本没有价值重要 第四个观点，效率没有效益重要 熟悉领导力决策中“六个R”原则 第一个R就是Risk风险 第二个R是 Rival 对手 第三个R是Reward 报酬 第四个R就是Relation关系 第五个R实际上是重点，Result 结果 第六个R是 Research，研究。 决策修正 系统思考 系统思考 影响力 影响力 什么是非权力性影响力？  构成非权力性影响力的要素？ 一是品格因素 二是才能因素 三是知识因素 领导人和用人的关系 其实领导就是用人 用人的第一件事识别人 第二是选拔人 第三是培养人 第四是吸引人、留住人 第五条就是使用人 第六是管理人 第七那就是激励人 激励的概念 激励的方式 激励的艺术 负激励 激励与保健 凝聚力 硬权利和软权利 硬权利和软权利 什么是权力性影响力？ 权力性影响力的基础 权力性影响力的特点 激: 给人以追求、方向，指向未来 励：对过去的评价，是一种反馈信号 激励效果与员工的对于努力和绩效之间的关系的判断有关。要强化这种联系，就要： 第一，按照人事相宜的原则给员工安排工作目标； 第二，建立合理公正的绩效考评体系。 以人为本的激励方式和先制度后艺术的激励方式 1、先激后励 2、先心后智 3、先个体后群体 4、先单一后综合 5、先正后负 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。 赫兹伯格 双因素论 通过增加认同感来提高凝聚力 1、先沟通后认同 2、先认同他人 3、先认同人后认同事 软权利的来源： 1、品德 2、个性 3、业务专长 4、领导艺术 5、资历 6、绩效 发挥自己的软权利不必面面俱到，突出优势，放大自己的软权利！ * * 新领导力 1. 领导力的条件？ 2.领导力的范围？ 3.领导力与权力？ 4.领导力的前提条件？ 5.各项目经理主管领导力是否在改变？ 领导力的两个要素和特点 决断力 影响力 参与性 全面性 主动性 互动性 自主性 古时候有一个叫陈子的名士，他被皇上任命为宰相，异常兴奋，急急忙忙回去告诉他的妻子：“老婆，我要做宰相了！从今以后我就可以吃好饭、穿好衣，出门坐气派的大车了！”他的妻子直盯盯的看着他，幽幽的对他说：老公啊，做宰相要胸有百姓，要礼贤下士，要为国君分忧！而你想的却全部是自己，我劝你还是不要去了，否则即将大祸临头，咱还是回家种地去吧。陈子羞愧难当，跟着妻子隐退了。 小选择 虚假的选择 死选择 一个人的选择 只有一种被选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义 思维和选择的空间都小了，这种思维自我僵化，就不会有创新 当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的 用小看大 用大看小 排斥差异 重视差异 单项思维 多项思维 单脑思维