2012年企业文化与绩效管理专刊-武汉天喻信息产业股份有限.PDFVIP

2012年企业文化与绩效管理专刊 导 读 张新访董事长致辞 1 编者按：2012 年，天喻将以十六字企业文化为抓 十六字企业文化阐释 2 手，以绩效管理为手段，构建高效体系。为了让全 十六字企业文化执行 3 体员工充分理解十六字企业文化的精髓和绩效管 理的实质内核，让工作落到实处，特制作本期专刊， 绩效管理综述 5 希望能为大家的日常工作提供实际帮助。 天喻信息绩效管理体系介绍 8 张新访董事长致辞 改变的勇气 创新的智慧 2012 年天喻将贯彻执行“基础产品有竞争力，高 端和创新产品创造利润”的经营方针，以“简单、勤 奋、协作、创新”、“贴近用户，用心服务”的十六 字企业文化为抓手，以绩效管理为手段，促进公司形 成高效的体系。 在市场方面采取事业部制，使事业部承担公司在 某一领域发展的全部责任。研发上在互联网、物联网、 广播、RFID、可信计算等方面全面布局，引领行业发 展，创新商业模式，增强核心竞争力，优化外围发展 空间。生产推行小部制，争取覆盖整个领域。职能部门截弯取直，降低成本，提高效率。 前进的号角已经吹响，天喻在进行合理布局的基础上，将向产业链的广度和深度进 军。因此，我们呼唤有勇气和胆识的人，抓住机会在公司主营的数据安全、移动互联网 和物联网、多媒体广播、支付服务、现代服务业等领域大展拳脚，在广阔的空间里披荆 斩棘，成为开拓一方的英雄。 2012 年企业文化与绩效管理专刊 ·第 2 页 我们都有一个梦，希望在有限的生命里迸发出耀眼的光芒，我们总是期待机遇能幸 运的降临。而现在，天喻给我们带来了实现梦想的可能！ 让我们在新的一年里，坚定信心，振作精神，用勇气去改变，用智慧去创新，为天 喻 2012 年真正的辉煌而努力。我相信未来是天喻的，更是属于勇于担当和奋斗天喻人 的！ 十六字企业文化阐释与实践 一、天喻公司十六字企业文化阐释 编者按：经过与各部门的斟酌与讨论，同时对全员进行意见征询，在综合了各方的 意见后，我们形成了天喻公司十六字企业文化的规范阐述，大家可以结合自己的实际 工作进行实践。 简 单 简单：人际关系简单，组织结构简化、制度和流程简化、产品简化、管理简化；越 简单越高效。 勤 奋 勤奋：业精于勤，勤奋工作、勤奋学习、勤奋思考；勤能补拙。 协 作 协作：良好的沟通和有效的协作形成高效的工作团队；协作才有效率。 创 新 创新：商业模式创新、服务创新、技术创新、产品创新、工艺创新、管理创新；没 有创新就没有生存。 2012 年企业文化与绩效管理专刊 ·第 3 页 贴近用户，用心服务 贴近用户，用心服务：对外满足用户需求，提供用户需要的产品与服务（功能、价 格、体验），并协助用户创造价值；对内树立“下一个环节是用户”的理念，以优质的 服务实现日常管理的核心价值，寓管理于服务之中。 二、天喻公司十六字企业文化执行 编者按：十六字企业文化前期公布后，公司各个部门都结合本部门的实际情况，对 十六字进行了阐释并在工作中加以落实。我们节选出部分部门的体验供大家参考，使   我们真实的理解十六字企业文化，使之真正成为工作的抓手。   1、研发中心 简约设计，降低成本。研发中心最大的简单在于 能够拿出低成本的产品提供给我们的市场去战斗。 以身作则，落实细节。我们每一个管理人员都 要深入细节，明晰每一件事情。 共同努力，提高效率。研发中心内部每个部门 都是一个整体，研发中心与公司其他部门也是一个 整体，我们要一起努力提高我们工作的效率。 改变知行，皆有可能。我们在研发过程中，思路要发生变化，不拘于旧思维